长期以来，青东矿聚焦“引育留用管”全链条人才生态，持续深化工匠人才培育机制改革，全力构建资源共享、衔接通畅的人才培养格局，推动职工由“工”变“匠”，为矿井高质量发展提供坚实人才支撑。
矿井聚焦矿井所需、岗位所用，制定“订餐式”人才培养计划，先后出台了一系列人才引进、培养、使用、管理、考核政策规定，修订完善“三支人才队伍”相关机制，形成多渠道引才、全方位育才、重举措留才、大力度用才、严考核管才的良好格局，全力推动高技能人才数量和质量同步提升。
矿井充分利用井下作业现场、科区车间岗点、实训基地、安全培训中心教室、各专业工作室和煤电技师学院实训基地等各类平台，组织技师、高级技师等技能人员开展科技攻关和项目研究，结合新技术、新材料、新工艺、新设备，不断提升解决现场问题的能力和水平。积极搭建劳模（张德子单轨吊）、大师（李传令PLC）、创新（唐震安全供电技术）“三室”工作室，运用实操基地演训、技术比武等技能学习提升平台，常态化组织“五小”实用技术创新创效、业务技术交流，推动技能职工素质不断提升。鼓励专业技术人员提升后续学历、晋升专业技术职称，在年度综合考评中增加科技论文和科研项目权重，建立技能津贴月考核兑付、工匠（大师）人才津贴月考核年兑付制度，有效激发“三支人才队伍”的工作积极性。
矿井坚持正向激励与业绩考核相结合，对各专业技术带头人、科区各工种带头人给予重点关注，对关键岗位和受聘高技能人才实行技能津贴月度考核、浮动兑付，激发职工创新动力。对获得集团、省市及全国煤炭系统技能竞赛荣誉、被评为集团劳动模范的职工，设立“明星大道”进行大张旗鼓宣传、优先参加疗休养、评先晋升；每年投入专项资金，充分激励在劳动竞赛和技术比武中表现出色的选手，为人才成长提供坚实保障。进一步拓宽优秀职工培养使用渠道，打破学历、身份等限制，把优秀技能职工通过公开招聘等方式选拔到管技岗位使用，充分发挥示范引领作用，带动更多职工走技能成才、技能强企之路。
（审核：葛长凌 责编：何东方）
