考核指标从36项“瘦身”至18项，检查方式由月月全面查变为季度查，基层干部得以从“文山会海”中解脱，将更多精力投入到安全生产——这是祁南矿党委推行党支部“赛马”机制后带来的显著变化。
近年来，祁南矿以“赛马”机制为突破口，推动党建工作与安全生产经营深度融合，为矿井高质量发展注入了澎湃的红色动力。
面对过去基层党建考核“指标繁多、负担过重”的难题，矿党委经过深入调研，制定相应举措，做足了“减法”与“加法”。“减”的是不必要的形式负担，将考核指标精准压缩50%，聚焦到政治功能、组织建设等6大核心维度；“加”的是科学监管与实效权重，采取“月度抽查、季度全覆盖”方式，并建立“集中发布、集中通报”的透明化考核模式。“现在考核指向更明确，我们能更聚焦地抓现场、解难题了。”一位基层党支部书记感慨道。
针对2024年党委巡察中发现的部分班子成员党建指导质量不高、以业务代党建等问题，矿党委敢于“亮剑”，对党建指导不力、业务党建“两张皮”等问题在专题会议上点名通报、严肃问责，倒逼班子成员“一岗双责”落实到位。今年以来，矿班子成员深入联系点指导出勤率达100%，累计解决现场难题20余项。同时，矿党委坚持“软硬兼施”强基础，不仅按“六有”标准建成17个智能化党员活动室，更通过“月度抽查、季度清零”机制确保党建资料动态规范。在“一支部一特色”创建中，全矿18个党支部党建特色纷呈，2个品牌入选集团“领航”计划培育库，1个案例获评全国企业党建优秀案例。
祁南矿将安全绩效、生产任务等关键指标硬性纳入“赛马”考核，使党建工作与安全生产紧紧捆绑。在井下关键岗位，随处可见“党员责任区”“党员先锋岗”，党员“亮身份、明责任、作承诺”活动蔚然成风。“作为党员先锋岗，排查隐患、严守规程是我们的首要职责。”综采三区党员尹成芳表示。通过深度融入，“党建+安全”结出硕果，矿井“三违”现象显著下降，安全生产形持续稳定，并形成了掘进一区“三抓一稳”、综采三区“1+5”安全自主管理法等一批可推广、可复制的先进管理经验。
（审核：吴发俊 责编：刘梦祥）
