今年以来，杨柳煤业不断加强对安全生产主体“人”的管控，积极探索安全培训新路子，在“广、活、实、严”上做文章，安全效果显著。截至8月份，已累计实现安全生产2000余天。
范围广。该矿严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”制度，为安全生产奠定了良好的人才基础。建立了“统一领导，分级实施”的职工培训制度，制定了年度、季度、月度安全教育培训计划，及时选派安全生产管理人员、班队长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，实现各工种年度轮训一遍，确保全员持证上岗。
形式活。立足不同层次的培训重点，创新实施多项培训活动。采用意识培养、案例警示、经验介绍、定期交流、注重现场等多种有效模式，创新开展了“安全夜校”、“安全措施集体会审”、“是谁制造了隐患”大讨论大整治活动、遏制 “三违”、遏制碰手碰脚及摔伤事故专项整治等活动，让职工通过沟通交流，借鉴经验，警示教育，现场整改，不断提高安全意识，收到了良好的效果，为矿井安全生产增添了新动力。
内容实。该矿把“风险预控安全确认、两规范”及“安全生产责任制”的学习应用作为提升职工岗位安全操作技能的重要抓手，坚持一抓多年、久久为功。连续4年坚持每周四举办“风险预控安全确认及两规范”大赛，先后经历了个人赛、班组赛、擂台赛三个阶段。同时，增加了班组安全自主管理成果发布及安全质量标准化知识竞答环节。通过四年来的扎实推进，目前全矿职工已熟练掌握岗位风险预控知识，全面进入强化现场应用的新阶段。
要求严。牢固树立“教育培训不到位就是重大安全隐患”的理念，坚持“风险预控安全确认及两规范”的考核。副总以上领导、机关职能部门管技人员每次下井要对1名干部和1名职工进行行为规范考核，基层单位管技人员每次入井要对本单位职工进行不少于2人的行为规范考核。在全矿管技人员中组织开展“每日一考”活动，每天在当日调度会上随机提问上一天所学习的内容。实行记分制，记分达到３分的人员，进“三违”学习班学习。通过学习，全面提高了管技人员相关安全知识和安全素养。
