双龙公司针对集团公司《关于改进安全生产体系推进方法和检查方式的通知》精神，上下高度统一思想，进一步提高认识，对标创建、全员创建、齐抓共管，坚持体系统领，持续推进安全质量标准化创建，推动安全生产体系建设工作“落地生根”。
该公司对二季度创建情况，认真梳理，好的坚持，差的迎头赶上。及时召开专题会，认真分析，进一步统一思想，提高全员质量意识，走出去学习先进单位的经验做法，结合实际，对安全生产体系建设重点工作进行督导，把工作做的更扎实、更细致。结合矿井实际，制定了推进办法和考核标准，成立双龙公司安全生产体系建设督导组，督导组由公司领导牵头、参加公司值班的机关职能部门管技人员组成。督导检查要求当值督导小组要按规定进行走动式巡查和督导检查，对早、中、夜三个班的地面情况进行抽查，对班前会、集体入井、地面广场和车间安全环境等情况进行检查和督导；督导小组下井带班时要对集体升井和井下的现场管理进行抽查和督导；每个督导小组每个月对班前会和集体入井的督查，早、中、夜和大班至少各一个，井下七家单位每两个月要做到一次全覆盖。每个督导小组对井下七家单位的集体升井和井下现场管理情况的抽查，每个月要做到全部覆盖一遍。
同时，该公司坚定安全是可防可控的理念。要求各级管理干部要把安全可防可控的理念，牢记于心，付诸于行动，用心用功用力，落实“两个规范”，提高跟带班质量，强化现场管理，努力实现“零微伤”的目标。
（责编：姚春雷）
