为了进一步夯实生产一线班组管理基础工作，临涣焦化公司不断创新班组管理模式，从“实、细、活”三方面着手，进一步提升班组管理水平。
班前会讲“实”效。“今天我负责检查预馏塔，在检查过程中要看该塔的液位，检查该塔的真空度，确认塔底温度。”该公司精苯车间中控甲班班前会上职工正在交接班。班前会“瘦身”，要求在短时间内，结合当天的工作任务、人员组合、设备设施、现场环境等，职工有针对性地发言，班组长总结提示，讲实事，重实效。
交接班重“细”致。“现在的交接班可严格了，班长要逐个检查全班人员的精神状态，劳动穿戴，还要重点强调作业过程中可能产生的危险，存在哪些不安全因素，需要注意的事项，应该采取哪些安全防护措施等”。一位职工说，从以前交接班的“简单化”到现在的“规范化”，程序更细了。
找问题更“活”跃。“现在的安全学习就是说问题，找隐患，让职工唱主角。”该公司各班组安全学习一改以往“读文件、听指示、学理论”的传统模式，鼓励职工不拘一格剖析问题，提意见，说建议，只要能把安全问题说透，防止安全事故的发生，都可以畅所欲言。有的班组还采取职工现身说法、事故案例分析等鲜活的形式召开班前会，职工喜闻乐见，教育效果更实在。
（责编：姚春雷）
