芦岭矿从步规范班组建设入手，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，做到四个加强，提升班组自主管理能力，夯实安全管理基础。
加强班组自主管理。该矿完善“班组长轮值工作制度”、“班组学习培训制度”和现场安全文明生产等制度，健全班组安全生产责任制，强化班组安全生产风险预控管理，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。严格班组安全生产目标考核，推行班组安全生产目标和职工岗位安全效果考核制度，增强班组全员抓安全的责任意识。
加强班组长管理。该矿制定下发《芦岭矿班组长管理办法》，明确班组长任用标准、选拔和聘任条件，努力发掘优秀人才，将想干事、能干事、干成事的职工推荐选拔到班组长岗位。同时，将班组长纳入管理人员序列，为班组长搭建施展才华的平台。
加强班组现场管理。该矿推行班前会“七步曲”，规范班前礼仪和11种隐患人排查，提高班前会质量。实行班组集体升入井和安全伙伴制度，培养团队精神，提高班组成员联保互保能力。严格执行施工现场安全确认和隐患排查制度，加大班组安全质量标准化创建力度，强化工程质量检查验收，努力创造良好的安全生产环境。
加强班组文化建设。该矿积极开展班组QC小组创新创效和技术革新活动，增强班组活力。强化班组安全教育培训，在班组中形成“学技术、钻业务、争先进、保安全”的浓厚氛围，提高班组整体素质，为打造设“四化三减”示范矿井提供人才保障。
（责编：姚春雷）
