为确保矿井安全生产，许疃矿从强化隐患排查工作入手，创新实施安全隐患收购、隐患精准定位安全管理，推动矿井安全发展。
强化隐患排查，确保现场安全施工。该矿要求各基层单位严格执行“隐患不排除不生产”的原则进行现场安全交接班工作。开工前，从跟带班管技到班长对迎头顶板支护、现场安全环境、设备完好情况进行现场安全确认，坚决做到隐患不排除不生产，并做好现场安全隐患排查记录，明确内容、时间、责任人。施工中要求班队长做到“一班三巡查”，对各区域、设备、岗位进行隐患排查，确保施工环境无隐患作业，设备无带病运转、岗位无隐患操作。收工前，各岗位保证现场无隐患交接班；需要下一班处理的，交接清楚隐患内容、隐患位置等信息，做到现场安全管理有效衔接。要求基层单位管技升井后及时登录安全生产体系信息平台，填写当班隐患排查整改情况，为矿井安全管理工作提供可靠信息。定期分系统，由专业副总亲自带队，开展定人、定路线、定头面、定任务的隐患大排查整治工作，以提升矿井安全管理水平。从上到下形成排查隐婚、整治隐患、闭合隐患的安全监督局面。
安全隐患收购，提升安全监督效能。该矿本着“安全就是效益，工作就是市场”的工作思路，推行安全隐患收购。根据矿编制的隐患内容，将隐患划分为A、B、C、D四个等级，对基层单位实行明码标价，市场化收购。各基层单位跟班管技除了定点、定面、定头、定路线排查处理隐患外，还可以跨专业、跨区域进行隐患排查，以隐患收购内部市场化为手段改变过去以罚代管的思路。井下关键岗位、特殊工种人员打破原来的按照检查计划表定点检查、定点作业、定时填写的固定作业模式，该矿通风区的瓦检员、放炮员可以对途经路线发现所有通风设施出现的问题进行主动积极排查处理并汇报，通过隐患收购市场化的价格杠杆，充分调动起职工查隐患、解决隐患、汇报隐患的主动性，破除了职工以前“不愿干、不想干”的惰性思想，使安全监管工作逐步形成了以点成线、以线带面的全天候安全动态管理模式，确保安全生产。
隐患精准定位，提高安全管理水平。该矿长期开展职工安全隐患大举报活动，在工广及井口设立职工安全隐患举报箱，24小时接受职工安全隐患举报监督工作，要求举报人员必须说清发现隐患时间、地点、隐患性质及目前对安全生产造成的影响，为相关部门处理闭合隐患提供确切的依据。实施“隐患精准定位”工作法，要求安全监督检查人员，必须严格执行“三个一”即一支笔、一个笔记本、一套检查工具的安全检查制度，使用仪器仪表，上尺上线，做到毫米把关，对标找差，精准找差。现场对隐患进行说明，说明标准是什么？差距是多少？后果严重性。同时对隐患进行位置标准、写清编号、基准数据等，根据隐患反馈信息，相关部门及单位对隐患进行精准剖析，分析问题原因，制定整改措施、制定整改责任人，说明整改标准，限制整改时间；责令相关责任单位严格按照八定表进行整改。通过对隐患的精准排查、精准定位、精准分析、精准整改，形成严密的安全隐患整改闭合闭环系统，有效的遏制安全事故发生，有力推动矿井安全发展。
（责编：姚春雷）
