下半年，杨柳煤业把作风建设放在更加突出的位置，剑指管技人员作风顽疾，下猛药治“表”，用机制疗“根”，重拳整治“庸懒散”，为矿井实现安全生产提供了坚实的作风保障。
把准脉，问好诊。采取“三诊”式疗法，重点整治执行不力，讲条件；应付了事，软抵抗；推诿扯皮，踢皮球；不顾大局，倒服务；精神不振，状态差；甩手掌柜，传话筒；好人主义，不敢管；口无遮拦，造谣言；不学无术，业务差；只讲形式，不务实等10类顽疾。自诊，所有管技人员逐条对照，自查自纠，书面制定整改措施；问诊，通过座谈会、深入基层调研、问卷调查等形式，切实把问题找准查实；会诊，召开民主生活会，深刻剖析根源，找准症结所在，对症下药。
建机制，抓“常、长”。大力推进诚信体系建设，建立管技人员《诚信档案》，把落实领导安排工作情况、遵章守纪情况等日常表现量化成分值，利用得分记录管技人员的诚信情况。个人诚信得分低于相应分值，将分别进行通报预警、约谈、启动召回程序、待岗学习、调整岗位或降级使用等处理。此外，还对专业技术人员编制规程措施水平、技术管理能力、组织生产能力、思想工作状态和遵守劳动纪律等情况实行月度星级考核，奖优罚劣。
出重拳，正作风。月度对诚信得分情况及星级考核情况进行通报，落后个人在干部会作检查，同时，得分作为年度综合考核、职称评定、干部提拔任用的重要依据。此外，还制定下发了《杨柳煤业安全严细实管理办法》，从思想作风、领导作风、工作生活作风等方面加强管理，找准抓安全的角度，强化理念灌输，把住安全第一关。每天利用人员定位对跟带班人员“井下总时长”和“在工作地点时长”进行督查，确保跟班质量。下半年以来，已对3名科级干部进行组织召回，3名正职在大会作检查，2名管技人员被约谈并在网站、广播曝光，向干部职工释放出了作风建设的正能量，极大地增强了管技人员紧迫感和责任感。
（责编：姚春雷）
