8月25日下午，袁店一矿党委召开安全生产体系建设推进会。
会上，安全生产体系各要素牵头部门全面总结了建设工作情况，并对近期安全生产体系建设工作作安排部署；传达贯彻集团公司《关于改进安全生产体系推进方法和检查方式的通知》文件精神，通报了上月安全生产体系建设检查验收情况。要求全矿各单位、各部门按要素流程图要求，细化任务清单，明确责任落实，确保安全生产体系建设全面推进。
纪委书记胡学锋全面剖析了各单位、各部门在安全生产体系建设推进过程中不同程度地存在着“不规范、轻实效、推不动、标准低、心不细”等五种不良现象。并着重对安全生产体系建设推进重点和要求作了安排，强调要大力宣传，提高认识；要将好的做法固化下来，持之以恒，久久为功；要进一步落实责任，奖罚到位。
安监处长赵先茂主持推进会，并要求各单位、各部门进一步提升对体系建设的认识，切实把各项工作有机融入到体系建设之中；要大力推进安全质量标准化建设，夯实安全基础；要在体系建设推进中，牢固树立争先进位意识；要对体系建设严格考核把关，严格考核奖罚。
党委书记衡道荣代表党政作总结讲话。结合安全生产体系建设推进工作实际，他提出三点要求：
一是要坚定信心、把握要求，全面提升安全生产体系建设工作。集团公司和矿安全生产1号文明确提出，要以安全生产体系建设为统领，以安全质量标准化建设为主线，以严细实的工作作风作保障，确保矿井长治久安。矿上始终对安全生产体系建设高度重视，认真落实童亭矿安全生产体系建设现场会精神，党政主要领导分批次带队到童亭矿对标学习；通过举办集体升入井仪式大赛，规范“两个规范”；在3232工作面召开对标管理现场会；邀请集团公司体系办专家授课，进一步强推安全生产体系。但个别单位在体系建设推进中，就表现为重视不够、方法不多和效果不佳。各单位、各部门要坚定信心，真正解决真信、真学、真懂、真用等“四真”问题。真信是解决认识和态度问题；真学是干好本职工作的条件之一，做到知行合一；真懂是知道重点，把握关键；真用是学以致用，用于实际工作，抓好落实和执行。
二是要突出重点、把握关键，力求安全生产体系建设取得实效。要以安全质量标准化、“两个规范”、反“三违”为重点，以“学、讲、考、推、查、评”为主要手段，突出安全环境、安全技术、安全素质要素建设，进一步夯实安全生产基础。要成立现场安全确认督导组，分专业、分系统深入井下，以天为单位排好班，结合矿值班，分成若干小组，对各基层单位现场安全确认工作进行督导，全面提升现场安全管理水平。要进一步严格风险预控管理和现场安全确认工作，对生产现场实施全过程实时有效控制。要以“4341”安全管理法为载体，严格考核问责，突出抓好规范干部管理行为及职工个人操作行为；要以“4341”风险预控管理和新班组建设为抓手，强推现场安全确认和风险预控管理；要严格“4341”安全管理考核和风险预控考核，确保干部、职工人人过关。要加强技术管理，坚持设计前瞻、系统、集成、精细，进一步提升重大灾害防控能力。要进一步提升职工素质，规范职工个人操作行为，为安全生产提供有力保障，对各类培训、考试要严格考核，对不及格、抄袭、缺考等现象，要进行相应的处罚。
三是要改进作风、落实责任，确保安全生产形势持续稳定。要进一步提高认识，转变作风，切实增强工作的积极性、主动性和自觉性。要积极谋划好本职工作，工作勤快，动脑筋、想办法，以严细实的工作作风，努力做好本职工作。结合单位工作实际，要正确对待虚与实的关系，坚持虚功实做，将软指标转化为硬实力，做到形式与内容的统一，内容决定形式，形式为内容服务，灵活性把握，认真做好各类措施、材料、会议、台帐、考试等知识的学习记录。要树立齐抓共管的工作格局。副总以上矿领导、基层单位班子成员要分工负责，明确科区长、党支部书记、分管副职的工作职责，严格按要素推进流程图要求做好本职工作。要素牵头部门要抓好安排部署、指导服务、监督检查、总结推广和处罚问责四个环节的工作。
副总以上矿领导、基层单位党政正职、体系联络员，机关各要素牵头部门负责人参加会议。
（责编：姚春雷）
