题记：推进岗位“五小”实用技术创新和“操检合一”，是临涣选煤厂在困难形势下挖潜增效的重要举措。近年来，该厂基层各车间、分厂都在不断地推进“操检合一”、探索岗位创新创效之路。孙疃分厂在推进过程更加注重发挥一线职工的集体智慧，使“管理”更接地气，不仅激发了职工的工作热情，还有力推动了岗位管理创新，提高了岗位生产效率效益。
日前，笔者一行驱车前往孙疃分厂。在分厂会议室内，一张粘贴在墙面上的“大字报”映入眼帘，红底黑字的格外显眼。“这是对自制皮带堵煤开关的发明者孟鑫、夏明路的嘉奖通报。”分厂厂长程双武介绍说：他们发明的这种满眼器装置，主要依据“铁板翻转触压限位开关而动作”的原理设计而成，具有成本低、可靠性强的特点，可以有效解决水银柱、红外线等普通满眼器灵敏度过高、易误动作导致频繁带负荷开停车的难题。
“这可都是咱们一线职工自主研发的，”分厂党支部书记潘茂全的引导下，笔者一行来到了矸选厂房，现场参观了自制皮带堵煤开关、振动筛除尘装置、刮板机掉斜报警及断电跳停装置等技改项目。“别看这些小改小革很简单，也没有那么‘高大上’，但却很实用，解决了不少岗位难题”，分厂副厂长谷林在303#筛分岗位上介绍说，职工通过加装收集漏斗，对原有的文丘里除尘器进行改造，降低煤尘可达90%以上。
“岗位变干净了、设备变亮了、劳动强度也小了”，谈到岗位上的变化，分厂职工夏明路介绍说：咱们职工参与到技改都很积极，因为这不仅是为企业创新创效，更是为自己改善作业环境、减轻劳动强度，是让自己工作得更轻松、更体面。
在孙疃分厂采访过程中，笔者深切地感受到职工在小改小革上的热情是高涨的。尽管有些想法还不成熟，但职工们持续的头脑风暴，让这个分厂在岗位创新创效充满着无穷的活力。到底是什么原因让孙疃分厂的职工如此地执着于“五小”创新？该分厂班子成员们分析说：这恐怕还是取决于分厂在推行“操检合一”上的创新举措。
“7月份，运行一班职工夏明路仅‘操检合一奖’一项就比班长李伟多拿了500多元钱。”分厂技术员李寅向笔者分析说：孙疃分厂在实施岗位“操检合一”上是真枪实战地强势推进。分厂针对“操检合一”岗位专门制定了考核措施，在绩效市场化工资中专门设立“操检合一奖”，按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，以完善三四级内部市场化建设为载体，结合工作劳动强度、环境、时段等实际，细化考核指标，按活计分、按量计价，真正做到了按劳分配。
在收入分配制度改革创新的激励下，职工收入大幅度拉开差距。现实的收入差距强烈地刺激着职工的思想行为，彻底打破了长期贮存在职工思想上“平均主义”和“大锅饭思想”，使职工对岗位“操检合一”支持和参与热情得到了有效激发，在一定程度上呈现出“想点子、找活干、抢活干”良性局面，特别是调动了部分职工学技能的积极性和主动性，促进了电工、电焊工、操作司机等各工种之间的互相学习、融合。
为让职工清晰地了解岗位设备现状，分厂还加大推行设备点检管理制度，在岗位上设置点检牌，集岗位点检表、检修记录表、班长签字表、操检工作单、设备保养计划、包机责任牌六种记录表合为一体，实时记录设备保养、维护及完好情况，并充分QQ、微信等网络平台，在车间、班组职工当中实现信息共享，促使职工养成了良好记录习惯和分析问题的习惯。
“问渠哪道清如许？为有源头活水来。”在谈到岗位创新创效经验时，分厂班子成员总结到：点子是职工想的，活是职工干的。我们的工作就是帮助他们把‘土办法’变成‘金点子’，帮助他们实现梦想。
（责编：姚春雷）
