物资分公司不断深入强化自主培训工作，通过采取有效措施，提升职工业务技能和保供本领，努力当好矿井生产物资保障后勤兵。
今年年初，物资分公司结合各部门培训工作实际，对上一年度培训工作进行总结回顾，并制订新一年的培训计划，对教育培训工作提出指导意见。围绕培训计划总体部署，各部门找准培训重点，结合部门实际，组织制订自主培训计划，对年度内自主培训工作进行科学合理的规划。
该公司采购部开设周三培训课堂，安排业务擅长的同志作专题讲座，邀请供应厂家专业技术人员讲课，提高了职工培训学习的积极性，实现了课堂与岗位的对接，形成了理论与实际结合、教与学互动的良好氛围，培训形式颇受职工欢迎。计划部坚持工作学习化，不拘泥于学习形式，将计划审批、物资调剂利用工作中发现的问题组织共同学习探讨，组织部内职工通过轮训授课等方式开展自主培训，取得了学习掌握知识、巩固提升技能、改善工作质量的效果。验收部克服人员布局分散的特点，在职工间建立培训学习QQ群，提高了培训效率与效果。仓储配送中心在职工中开展“每日一题”“每周一案”“每月一考”，通过以问代考、以考促学的模式，将自主培训与岗位练兵活动结合，搭建起职工互助、竞争、进取的平台，检验培训实际效果，有效地提高了广大职工自主培训的主动性和自觉性。通过内容丰富、形式多样的自主培训，该公司职工的综合素质和服务矿区发展的水平有了全面提升。
（责编：姚春雷）
