朔石矿业公司在“一矿两井”整合经营过程中，不断增强危机意识、成本意识、责任意识，多措并举，深挖内潜，创新管理，紧紧围绕效益效率做文章。
公司从整体经营的战略高度，优化整合“一矿两井”二级市场，加快东西部两井各项资源优势互补。在“一套班子、两井分管”的基础上，整合两井人力资源，实现优势配置，重新调配组织机构，优化岗位设置，合理配置管理资源，两井互帮互助，提高了经营管理效率。加强两井物资资源共享，东西部两井物资互为储备、互通有无、互相调剂。今年上半年，两井材料、设备调剂使用64万元，保障了矿井安全高效生产；西部井一支掘进队支援东部井加快掘进进度，西部井一支采煤队伍双向摆渡、服务两井建设大局。
公司强化市场主体作用，按照“分级管理，各负其责”的原则，健全安全技术经济一体化论证工作体系，实现论证工作常态化、规范化、制度化。每月召开内部市场化建设专题会议，贯彻落实集团公司和矿上关于推进内部市场化建设的重要部署，理顺工作流程，明确职能部门、区队、班组等岗位责任分工，确定了责任目标、管理流程、推进措施，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。按照“市场、精细、严管、创新”的原则，进一步完善绩效考核办法，建立责任目标体系，避免计划指标和实际考核“两张皮”的现象。
严格执行材料审批制度，加大工程、项目现场验收考核力度，合理控制材料投入，降低成本支出。将两井内部市场化管理与各项管理制度有机结合，健全全面预算管理体系，细分各项经济指标，设立逐级核算点，将预算目标分解落实到各内部市场责任主体。要求经管部门定期、不定期地对东西部两井二级库进行盘点，合理控制库存比例，盘活存量，杜绝跑冒滴漏现象。规范设备维修程序，加强各型机电设备维修管理，扩大综采设备维修厂的业务范围和自修能力，进一步压缩维修费用支出。
（责编：姚春雷）
