到9月8日，芦岭矿实现安全生产四周年。该矿始终以安全体系建设为统领，坚定安全“零”目标不动摇，树立“归零”思想、强推安全体系、规范安全管理、强化班组建设，不断提高安全管理质量，实现了矿井的安全高效发展。
树立“归零”思想。该矿坚定“四零”目标不动摇，通过广播、电视、网站、电子大屏等大力宣贯“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”零事故理念和“安全从我做起，实现零的目标”岗位理念，引导全矿干部职工树立安全“归零”思想。成立安全宣讲团，深入科区、车间、班组开展安全宣讲。加强岗位安全责任制、安全管理制度学习，不断提高干部职工的安全责任意识和防范意识，提升安全思想境界。
强推安全体系。该矿强化安全体系建设的同时，不断对安全体系建设推进工作进行自我审视和完善。深入排查梳理体系推进制度、过程管控、考核兑现等方面的缺失和不合理的地方，及时拾遗补漏，推陈出新，提高体系建设推进质量。固化“班前礼仪、集体升入井、安全伙伴、零星人员管理、大巷封闭”五项制度，认真开展“三违帮教”、“典型事故案例教育”、“岗位安全知识培训”等，提高安全管理的针对性和实效性。
规范安全管理。该矿坚持“安全第一”的原则不动摇，从源头设计、到技术方案以及生产过程中的安排、组织、协调等过程必须体现安全发展理念，坚决做到不安全不生产。强化制度落实，坚决把行之有效的制度、办法、措施和禁令落实下去、执行到位。抓好“两个规”，进一步规范管理干部指挥和职工作业行为。按照“横向比水平、纵向比提高、交错比创新”的要求，狠抓质量标准化创建，强化“精品”工程意识，将主要精力放在梳理工作流程、提高职工操作技能和工程内在质量等方面，提升标准化内涵。
强化班组管理。该矿加强班组建设，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势，班中检查查隐患、班后会开展“安全回头看”，针对班中排查出的事故隐患开展事故预想活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。开展“安全班组”、“优秀班组长”评选活动，通过内部市场化，在经济上给予奖励，有力地调动了班组抓安全积极性和主动性，在全矿上下形成了“人人争当安全先进，个个争做安全优秀”良好氛围，为矿井实现安全生产四周年打下了坚实基础。
（责编：姚春雷）
