9月9日，淮北选煤厂召开党委中心组学习会议，学习贯彻淮北矿业经营管理“十条禁令”、“六项规定”，以及国投新集能源股份有限公司口孜东煤矿扭亏脱困经验做法。
会上，该厂中心组成员学习了淮北矿工报刊登的《认真贯彻执行经营管理“十条禁令”和“六项规定” ——访淮北矿业财务资产部部长殷召峰》文章，结合选煤厂经营管理工作实际，逐条逐项进行解读。表示要将“十条禁令”和“六项规定”熟记在心，深刻领会经营管控不严、不细、不实将给企业造成巨大损失和浪费的危害性，切实增强经营意识、效益意识和红线意识，严格经营管控，按制度、原则、程序办事，严肃财经纪律，自觉做到执行制度不偏不离。
会议认真剖析了国投新集能源股份有限公司口孜东煤矿扭亏脱困经验做法，了解了煤矿亏损的内在原因，研读了扭亏脱困的主要做法，分享了口孜东煤矿扭亏脱困带来的几点启示。与会中心组成员认为，面对煤炭价格严重下跌的市场形势，选煤企业摆脱困境的唯一出路如同口孜东煤矿一样，就是转变经营理念，优化生产布局，大力减人增效，降低成本，才能实现扭亏为盈。要坚持精简、精干、高效的原则，推进管理流程再造，撤并整合职责重叠、分工过细的机构和岗位，以实现组织结构扁平化，同时大力推进选煤机械化、自动化、信息化、智能化升级，才能把劳动效率和管理效能提上去。
会议还学习了习近平系列重要讲话，以及国务院《降低实体经济企业成本工作方案》等政策规定。
（责编：姚春雷）
