日前，为快速提升产能，缓解矿井当前面临的繁重生产压力，孙疃矿坚持“前瞻、精准、加力”三原则，超前谋划，精准施策，持续加力，千方百计保生产。
进入8月份以来，由于受主客观因素影响，该矿产量、进尺等各项“龙头”指标完成不理想，全面完成年底生产任务压力巨大。为扭转生产被动局面，该矿果断从主观上找原因，一是加强形势任务宣讲，精准解读企业面临的形势任务，把压力层层传递到科区、班组及岗位职工，团结带领全矿干群打响生存保卫战；二是进一步强化“天下兴亡，我的责任”主人翁意识，动用罚、停、撤等多种惩处手段，确保各项保生产措施落实到位；三是分系统召开采煤、掘进等专题会，超前谋划，周密部署，把问题想在前面，并制定针对性整改措施，全力为产能提升清障铺路。
针对采煤系统提出的设备老化、煤机及运输机等大件更换频率等共性问题，矿长亲自组织召开专题会，讨论解决生产过程中可能出现的设备损毁、维修、备配件购置等诸多问题。要求机厂、保运区等保运转单位提高大型设备维修质量，物管科做好备配件的供应工作，全力为矿井生产提供优质高效的后勤保障服务；技术科、安监处等职能部门加强技术指导与安全监督，为基层单位提供技术支持与安全保障。为强化责任意识、任务意识，矿结合10210、8219、1045三个综采工作面的煤层赋存条件，分别给正在该处回采的综采一区、综采二区及修护准备区三家单位下达日生产计划，并于9月20夜班开始，调度所每天下午在调度会上进行任务闭合，规定三家单位每个小班每超额完成半刀煤，分别给予当班出勤人员每人奖励50元。完不成矿规定任务的单位，分别给予所在单位党政正职、跟班干部每人罚款100元。
与此同时，作为产能提升的主力兵团，综采一区、综采二区、修护准备区三家单位抓好出勤，抓政策宣贯、抓机电检修，并综合考虑队伍结构、出勤率、工时利用等因素，妥善制定保产、稳产措施。针对修护准备区生产队人员短缺的实际情况，综采一区克服工作面俯采角度大、现场安全管理难度大的同时，在确保本单位安全生产的前提下，专门抽调10名出勤率高、能征贯战的岗位能力充实到修护准备区，以帮助兄弟单位快速缓解生产压力。
（责编：姚春雷）
