在“去产能”政策下，如何实现选煤厂改革创新转型，助力淮北矿业脱困发展？日前，临涣选煤厂党政一班人把这项议程搬到了班子会上深入研讨，在全面总结经验、整合优势资源、分析形势任务政策和深入市场调研的基础上，提出了“一体两翼三助推”的脱困发展战略构想。
“坚持精煤战略、‘走出去’战略和创新驱动发展战略，全面打响这‘三大战役’，为企业谋生存、促发展、定乾坤。”该厂领导班子高瞻远瞩，一致认为：实施“一体两翼三助推”发展战略，就是要做精做强“煤炭洗选加工”这个主体产业，培育和发展好“外出托管选煤厂”、“机械配件加工销售与现代物业服务”两个服务性产业；借助体制创新、管理创新和党建创新“三驾”马车，拉动经济增长，增强核心竞争力，从而推动企业脱困转型发展。
坚持实施“精煤战略”，把“品牌”变成“王牌”
“持续实施‘精煤战略’，把临选精煤‘品牌’变成‘王牌’”该厂厂长薛峰分析说：未来煤炭在我国能源结构中比例会越来越小，但仍将占据主导地位。临涣选煤厂有责任做精做强煤炭洗选加工产业，围绕质量和效益，打造出一流的“临选精煤”品牌，发挥好临涣工业园区的龙头作用，真正成为太子娱乐城
的一张有份量、拿得出、打得赢的王牌。
近年来，该厂积极调整改革思路，明确“以质量取胜、以效率增盈”的发展方向，坚持以市场需求为导向、以顾客满意为标准，突出“质量和效益”这个中心，大力推进煤质管理“五降一提”和“四化三减”工作，努力实现机械化提效、自动化减员、信息化管理、智能化保安，全面提质、降本、减亏、增效。2015年以来，该厂积极推进受煤坑自动化集控系统改造、手选皮带自动选矸除杂改造、二次浮选改造以及提质增效扩建工程等一系列科技创新和技术改造，选煤生产效率效益得到大幅提升。精煤产率高达53.56%，原煤加工成本从最高时31.16元/吨降至25.86元/吨，最大降幅达到5.3元/吨。
大力实施“走出去”战略，把“打工”变为“创业”
“把‘外出托管’作为一项产业来抓，变‘打工’为‘创业’，力争五年再造一个临涣选煤厂。”在谈到外出托管选煤厂时，该厂党委何彦平深思熟虚地解释说：凭借着先进的技术、人才和管理优势，我们有胆魄、有信心、有责任、有能力实现这个目标，使托管运营厂点的入洗能力累计达到1600万吨，从总量上与临涣选煤厂入洗能力大致相当。
“在今年7月份的工资账单上，每一名职工都多了400元的收入。”这已经是该厂今年在全厂范围内第四次发放托管运营奖励，分享外出托管选煤厂的成果。据了解，自2014年底成功签约第一家托管运营厂点——徐州润港能源科技选煤厂以来，临涣选煤厂通过劳务技术输出、合作承接、独立运营等模式，已先后江苏徐州和山西各地托管大小选煤厂9个，输出职工300余人次。特别是今年年初，在与央企华润联盛苏村选煤厂项目上的强强联合，让临涣选煤厂在山西吕梁地区站稳了脚跟，不仅为企业开拓托管运营市场积累了经验，还给职工带来了实实在在的收益。
发展机械配件加工销售与现代物业服务产业，是临涣选煤厂在转型发展迈出的又一大步，也是这个厂实施“走出去”战略的左膀右臂。何彦平形象地介绍说：“走出去”就要用“两条腿”走，生产、生活领域都要涉足。近年来，该厂积极整合资源，发挥技术人才优势，对外承包机械加工和机电维修业务，自制加工弧形筛、浮选机等生产设备及配件向周边厂矿出售，年产值近500万元。该厂还积极响应“大众创业、万众创新”的号召，在物业后勤改制的基础，注册成立了千盛物业公司，全面进军商超、旅游、家政、快递等社区服务市场，形成一个新的经济增长点。
持续推进“创新驱动发展”战略，以“实干”铸造“利剑”
“有想法就去实践，有梦想就去创业。”这是今年千盛物业公司成立之初时的一句创业宣传标语，曾在临涣选煤厂干群中引发了二次创业的激情与共鸣，为公司吸纳了一大批有梦想、能吃苦、充满朝气的青年才俊。该厂工会主席张蛟、千盛物业公司负责人张蛟介绍说，千盛的成功之处就在于体制机制和管理模式上创新，不搞定制化管理、不搞制度性绑架，为职工搭建了一个自主创业平台。
而同样是创业，“外出托管选煤厂”却在最初遇到了相反的尴尬境地，很多职工不愿意“走出去”。该厂总工程师、托管运营项目负责人刘亿分析说：除了思想文化、工作作风、体制机制这些国企通病外，托管运营的财务、利润分配、风险防范、责任承担等都不同程度地制约着托管事业的发展。比如：在谈判合作上，由于不具备独立的法人资格，外出托管工作无法独立开展，在一些合作事宜上不得不借船出海、绕道而行。
“创新是引领发展第一动力。”在谈到改革转型发展中遇到的困难和阻力时，该厂党委副书记、纪委书记吴志刚坚定地说，必须坚持以创新激发激力、用实干铸造“利剑”，在改革发展的道路上披荆斩棘、扫清障碍。近年来，为推动“一体两翼”的战略构想，临涣选煤厂积极争取相关政策支持，持续推进“创新驱动发展”战略，出台了《人才激励办法》、《外出托管运营管理规定》、《党政一体化考核办法》等一系列规章制度，着力从体制机制、管理模式、党建和思想政治工作三个方面，优化顶层设计，简政放权，以创新助推改革发展。特别是在党建创新上，该厂党委坚持从改善职工心智模式入手，注重职工心理干预和辅助，通过实施“塑造价值目标心理系统”项目，引导和培育与企业发展一致的价值理念，丰富太子文化
内涵；积极引入“互联网+”思维，借助方便快捷的网络信息平台，创新党建工作方式方法，在外出托管选煤厂党建工作上得到了强化、巩固和提升。
（责编：姚春雷）
