面对持续严峻的市场形势，朱仙庄矿牢固树立“质量就是效益”的观念，坚持以质取胜，不断巩固“环保煤”品牌，从源头抓起，强化过程控制，严把产品质量关，以高质量提高市场占有率和竞争力。
该矿进一步健全煤炭质量管理体系，从源头抓起，根据工作面煤层赋存及地质状况确定开采工艺，并纳入年度煤质配采方案；加强放顶煤研究，根据煤层厚度、煤体松软情况合理选择放煤步距和放煤循环，在保证资源回收率的情况下，努力降低灰分；超前制定保护层工作面过全岩断层时的煤质预案。合理控制工作面推进度，降低采高，减少采矸量；改进单一煤层“三机”配套措施，根据煤层赋存，合理支架选型；优化设计管理，回采范围内避开落差10m及以上断层以及褶曲地质构造；强化系统保障，矿井南部工作面必须依托南翼排矸系统进行设计、施工，生产系统必须满足煤矸分离要求，岩巷掘进及修护必须具备独立出矸系统。突出过程控制。矿井所有采掘修工作面施工必须根据煤质专题论证结果，提前编制并严格落实“一面一策”煤质管理措施；强化放煤管理，合理选择放煤步距和循环时间，坚持多轮循环放煤，严控矸石混入；认真落实《关于加强采掘工作面过断层管理刚性规定》，综采工作面过断层，采矸面积超过50%时，实行分时段集中运输；严格水的管理，实行煤水分流，严禁采掘工作面内明水进入出煤系统；灌浆水、顶底板水、采空水等必须设置排水通道，不得混入煤流；煤仓（煤眼）不得进水、渗水；转载点密闭雾化除尘；采掘冷却水、防尘水控制用量，做到无煤停水、停机停水。
同时，该矿积极创新计资方式，以商品煤直接计资替代原煤计资方式，把质量指标与市场化工资挂钩，月度考核兑现，调动了全员参与煤质管理的积极性。设置煤质管理“红线”，对于触犯“红线”的行为，一经查实，给予单位主要负责人撤职处分。按照“产洗销运配”一体化要求，及时对煤质情况进行预测预报，根据市场需求，提出具体的煤质配采方案和原煤洗选方案，确保生产出适销对路的产品。今年以来，该矿杜绝了产品质量纠纷，基本实现了产销平衡。
（责编：姚春雷）
