为贯彻落实淮北矿业第五次党代会精神，迅速把思想和行动统一到会议精神上来。10月7日下午，华塑股份召开生产经营专题讨论会，全面总结、分析、讨论今年以来公司生产经营管理方面的工作，超前谋划、精心描绘公司2017年发展蓝图。公司副总师以上领导、机关职能科室负责人参加讨论会。
会议紧紧围绕2016年经营成果预测、存在潜盈因素，2017年经营目标（指标）分解、各类因素综合分析、工作任务计划等议题进行深入讨论。并就当前与今后一个时期公司在原材料供应、电石生产、物资采购、设备维修、指标分解、工程技改、节支降耗、安全环保、投资收益等方面提出建议意见。
会议要求，要把此次讨论会作为一次统一思想、发扬民主、集思广益的会议，要深刻认识到“生产任务重、技改时间紧、经营压力大、安全不容乐观”明年工作特点；要统筹考虑2017年员工收入、大修改造、产品价格、无为华塑新项目上马等具体工作，确保为今年的工作收好尾，为明年的工作开好头。
会议强调，要把钱花在生产急需的地方，杜绝大手大脚现象；会后要分头召开会议，具体问题、任务落实到人；针对2017年生产经营形势，既要做最坏的打算，又要做最大的努力；要按照“创新驱动，精细管理，全力打造华塑发展升级版”2017年整体工作思路，在体制、机制、管理、技术上创新，用创新驱动引领华塑股份的全面发展；要组织召开职工代表座谈会，征求员工对公司今年工作与明年计划的意见建议；要突出精细管理，千方百计堵塞漏洞，实现“四个一流”工作愿景，全力打造华塑发展升级版，追赶建设 “中华第一塑”、国际一流化工企业的奋斗目标。
会上，公司还对当前生产经营管理等工作做出具体安排。
（责编：姚春雷）
