芦岭矿针对近期工作面煤层条件差这一不利情况，向职工算清煤质效益账，严格环节管控，确保了煤炭质量稳定可靠。
强化系统过程控制，抓好煤质源头管理。在煤质管理上，该矿以工作现场的监督检查为重点，按照“重点盯、跟踪控、全程管”的管理思路，狠抓II842和9103工作面煤质管理。对井下原煤生产系统24小时检测控制，专门成立煤质检验小组，煤质员每天深入井下采煤现场多头、多面、多地点选取煤样化验。当采煤工作面地质条件发生变化时，及时汇报值班矿领导并制定措施，合理配采，确保煤质达标，做到以质促销和效益最大化。对于商品煤的装车外运，严格实行清扫车皮制度，防止车皮内的杂物污染煤炭。
完善《煤质管理考核办法》，明确层级管理责任。该矿从生产到经营，从井下到地面，所有涉及到煤质管理的领导、部门、岗位都要有相应的管理责任，建立了一套完善的考核机制。加强控制和管理，实行质量责任追究制，出现煤炭质量问题像安全事故一样进行追查分析，坚持“四不放过原则”，即：不查明原因不放过；责任分析不清不放过；责任人没有受到教育不放过；防范措施不落实不放过，力求把质量责任分解到每个岗位，每一个环节，每一个职工中，真正明确责任主体，量化责任指标，形成“千金重担大家挑，人人肩上有指标”，一级对一级负责，做到煤质管理人人有责。
加强监督和考核，推进质量管理上台阶。该矿根据对质量管理责任的大小，制定出具体的考核标准，按月依据质量完成情况进行严格考核。各区队将煤质纳入内部市场化管理目标，列入班组、职工绩效工资考核，发生煤质问题逐条按性质扣减班组和个人的工分，以促进采煤区队出好煤、出效益煤。成立煤质督查组不定期深入现场督查，确保了各项措施落实到位。
目前，该矿销售的洗精煤、混煤质量合格率均达100%，没有发生一次质量纠纷。
（责编：姚春雷）
