成立地面值班督查组，每天对部分基层单位班前会、两堂一舍、文明环境进行专项检查；成立动态检查组，每周对矿领导、基层单位周末期间值守、跟带班、科区班前会记录情况进行“双随机”督查……。
连日来，海孜矿掀起严管干部强劲“风暴”，严厉打击安全管理上“松、软、散”现象。在全矿范围内深入开展“三查一整改”活动，进一步强化作风建设、狠抓责任担当、严细过程管控，坚决遏制零星事故发生，力保“四零”目标实现。
该矿专门成立了以矿长、书记为组长，分管矿领导为副组长，各专业副总及职能科室负责人为成员的“三查一整改”活动领导小组。深入查摆矿井全面进入大井收缩开采、安全生产进入全年攻坚关键时期的安全第一”思想牢不牢、安全管理观念强不强、干部、职工精神状态好不好的思想作风；认真查找工作责任心强不强，责任落实是否到位、责任追究是否严肃的工作作风；细查各项制度、措施是否落实，班组岗位职工是否对施工现场进行隐患排查和安全确认、职工培训是否有针对性的现场安全管理。针对“三查”中暴露出来的问题，定责任人、定措施、定期限认真整改。对工作不实、落实不力的一律严格按照《海孜煤矿关于对管技人员进行提醒、诫勉、召回的实施办法》给予严肃问责，坚决做到强抓思想作风转变，狠抓隐患与问题整改，细化事故防范措施落实，出猛招、下重拳、不手软。
该矿进一步牢固树立“生命至上，安全第一”理念，强化“红线”意识和底线思维，切实把“三查一整改”活动融入到矿井安全回收、思想稳定、有序组织生产上来。持续开展安全形势任务教育宣讲活动，深入解读《淮北矿业去产能矿井职工分流安置方案》，帮助职工了解政策、吃透政策、把准政策，让其明白淮北矿业将会出台强力举措，妥善安置每一名干部职工，确保人人有岗位、有工干，从源头根治部分职工消极怠工“低落病”。紧盯回收过程管控，注重回收细节管理。专门成立海孜矿大井回收工作管理机构，严格干部管理，狠抓责任落实及回收现场跟班纪律。加大对回收巷道日常巡查、零散作业人员及封闭墙施工期间登高作业人员和长料运输期间的安全管理，严格职工规范操作、现场隐患排查和安全确认制度落实，全程监管大井设备物资回收，坚决遏制“三违”现象发生，确保回收工作稳步推进。同时，紧盯931重点头面生产过程管控，强抓生产组织落实。采煤副总亲自牵头，制定支架初撑力安全管理专项措施，严格执行控采高、控顶板、控煤质、提高初撑力“三控一提”施工措施，确保源头煤质管理，实现工作面安全高效生产。
（责编：姚春雷）
