凝神聚气 借势发力
——临涣焦化公司“四项举措”冲刺全年目标任务
进入四季度，临涣焦化公司以贯彻淮北矿业第五次党代会和四季度工作会精神为抓手，抓住当前化工生产有利时机，强化思想引领，突出安全管控，严抓举措落实，抢抓市场机遇，全力冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。
加强思想引领激发动力源泉。该公司认真学习贯彻淮北矿业第五次党代会和四季度工作会议精神，并以“两会”精神为指引，组织干部职工围绕“企业兴亡、我的责任”、“面对严峻形势，青年该怎么办”、“落实党代会精神、坚定必胜信心，实现生产建设双丰收”等主题，以座谈、专题讨论的形式深入学习、研讨、领会、落实，教育引导干部职工转变观念，理清思路推动发展，坚决打赢年度目标任务攻坚战。
强化安全管控夯实管理基础。该公司牢固树立“四零”目标，大力倡导“严、细、实”的工作作风。以“严”字当头强化作风建设和安全管控，进一步加大机电设备管理力度和各项安全管理考核问责力度，严格落实主业主责，加大管技人员值班和跟带班管理力度，要求各级管理人员扑下身子，严抓严管，从现场环境、班组建设、安全生产体系建设等基础性工作抓起，细化分工、明确职责，不断夯实管理基础。
严抓举措落实深入挖掘潜力。该公司坚持以“效率效益”为中心，扎实推进内部市场化和对标管理等各项举措落实，把“多劳多得、不劳不得”的理念贯穿管理全过程，强化自营工程管理，并纳入工作常态，职工收入显著提高，工作效率和积极性得到提高。严格落实淮北矿业各项降本增效举措，构建全员创新创效的管理运行机制，大力开展修旧利废、“五小创新”、“金点子思考站”等活动，群策群力，促进企业安全生产和经济效益的稳步提升。
抢抓市场机遇确保最大效益。该公司针对当前焦炭及各化产品市场的回暖、价格回升的有利时机，持续加大一类定制焦炭的生产力度并实现了稳定保供。该公司还把市场开拓作为四季度工作的重中之重，提出了“产品围绕质量转、质量围绕市场转、市场围绕效益转”的理念，以销定产，为满足客户需求，以订单的方式为客户提供不同质量的焦炭产品。并要求质检中心跟采购销售部门强化沟通，密切协作配合，以稳定的产品质量和优质的售后服务取信于客户，以客户利益最大化确保企业效益最大化。(责编：徐成贵）
