题记：“世界那么大，我想去看看。”当这句网络流行语被广泛传播之时，坚强勇敢的临选人就已经“西进北上”，脚步遍及黄土高原和大漠边疆……。相对于《闯关东》、《走西口》、《下南洋》这些辛酸移民史而言，同样是迫于生计。但当历史的光阴聚焦到临选人的脚步上，折射出淮北矿业“艰苦创新业、开拓争一流”企业精神的光芒。
（图为山西吕梁市中阳县华润联盛苏村煤业选煤厂）
近年来，面对巨大的煤炭经营压力，临涣选煤厂大力实施“走出去”战略，把“外出托管选煤厂”作为一项产业来做，依托人才、技术和管理优势，开拓市场，创业谋生，逐渐探索出了一条转型发展之路。一批又一批“临选闯客”背井离乡、破冰前行，用忠诚挥洒热血、用勤劳铸造梦想，奏响了一曲“激情干事业、汗水铸辉煌”的创业之歌。
一、破冰·前行
金秋十月，江淮大地正是丹桂飘香的季节，黄土高原却早早地迎来了一丝寒意。10月13日，笔者一行驱车来到山西省吕梁市中阳县的大山深处。放眼望去，厚重的黄土覆盖了山川的本色，贫瘠的山峦上红花绿叶都显得格外的吝啬；然而，山沟里高耸的井架、蓝色的大棚、整齐的厂房，伴随着机器的轰鸣声，为这片黄土地带来了一派生机盎然的景象……
“这里就是央企华润联盛苏村煤业选煤厂，也是临涣选煤厂在与国华、华宇等老牌托管运营公司首次角逐中一战成名的地方。”厂总工程师、选煤托管业务负责人刘亿介绍说：“与央企华润集团的强强联合，让临涣选煤厂在山西吕梁地区站稳了脚跟，树立了‘临选托管’的品牌，在周边地区逐步形成品牌辐射效应，不但为我们托管选煤厂积累了经验，而且还对将来打开陕甘宁地区市场产生着积极而深远的影响”。
“这一炮，一定要打响！”托管厂点负责人任怀武回忆说，在项目接手之初，以前的承接方在撤走时曾把集控系统芯片和设备资料全部带走，导致生产系统一度濒临瘫痪。即使在这种尴尬的处境下，坚强的临选人也没有退缩，而是迎难而上，从总厂专门调来一批技术骨干攻坚克难，重新编写开发集控系统。技术员江如良主动请缨、勇挑重担，与电气设备维护骨干人员林庆敏等人密切配合，昼夜不分地查阅资料、制图布线、编写软件、调试设备，每天都要工作到深夜，经常是煤尘满面地辗转在生产岗位和工作室之间，渴了、饿了，就胡乱对付几口，便又匆匆忙忙地投入到解决技术难题当中。
“不仅素质高、服务好、技术硬，特别能吃苦，还能处处以业主利益为先。”在点评厂点服务质量时，山西兴县聚鑫选煤厂股东尚立平满意地介绍说：“临涣选煤厂在接手托管后，通过精脱水系统改造、煤泥重介旋流器改造等一系列技术革新，不仅有效解决了长期困扰我们的生产难题，还把精煤产率提高了近2个百分点，创造了非常可观的经济效益。”
近两年来，正是凭借着精湛的专业技术、真诚的托管服务和忠诚的干群队伍，临选人找到了打开市场的钥匙，成功地托管了一个又一个选煤运营厂点。今年10月份，宁武县昇华选煤厂业主主动找到临涣选煤厂，把年设计产能180万吨的后背储售煤有限公司选煤厂项目，从设计、建设、调试到托管运营各项工作都放心地交到了临选人的手上。
二、创业·攻坚
“万事开头难！”回想创业之初，选煤运营部部长陈干深有感触地说，临涣选煤厂虽然有着“亚洲最大的炼焦煤选煤厂”之称，但在千里之外的大西北，与国华、大地、华宇、徐矿等颇具实力的老牌托管运营公司相比，仍然缺乏知名度和品牌影响力。尤其是煤炭经济的不景气，托管市场空间剧烈收缩，竞争异常激烈；加之国企体制机制的束缚、人员市场营销经验的匮乏，市场开拓举步维艰……
“印制画册、上门推销，借船出海、合作共赢，投签中标、公开竞争……”这些都是临选人在外创业打拚的印记，也是撬开托管市场大门的杠杆。为了打开市场，临涣选煤厂一方面积极借助第三方推荐、网络招标等各种平台渠道，寻找合作伙伴；另一方面主动上门、毛遂自荐，甚至不惜无偿为业主提供服务，帮助他们解决生产技术难题，用真诚打动业主，以实力赢得信任。
那段时间，该厂领导经常亲自带队辗转江苏、山西、陕西、内蒙等地考察市场。往往是今天在徐州，明天又要赶到山西，反复地考察、商谈合作事宜。为了和甲方负责人见上一面，有时一等就是数日。有一次，厂长薛峰还亲自驱车赶往高速路口“拦截”，深深地感动了对方，最终达成了合作意向。2014年12月23日，经过数小时的合作洽谈，临涣选煤厂成功签约第一家托管运营厂点——徐州润港能源科技有限公司选煤厂，标志着该厂正式踏上了外出托管的征程。
为扎实推进选煤托管运营工作，临涣选煤厂还专门成立了选煤运营部，形成“由党政主要领导牵头抓总、分管领导具体负责、托管运营部监管协调、各托管厂点自主经营”的管控模式，确立了“以点带面、树立品牌、辐射周边”的创业思路，逐渐摸索出独立托管、合作运营和劳务技术输出三种运营模式，积极与淮海集团新宇公司、安徽鑫利源洗选技术有限公司合作，借助他们的煤炭贸易市场资源优势和经验，实现优势互补、合作共赢，不仅为企业创造了效益，还培养了一大批市场骨干。在近两年的摸爬滚打中，该厂在江苏徐州和山西长治、晋中、忻州、吕梁等地先后托管大小选煤厂9个，累计年产能达到630万吨，劳务输出300余人次。
三、建功·立业
“废料堆，就是‘淘金’地；废品收购站，就是生产物资采购点。”在山西宁武昇华选煤厂，托管厂点负责人王家林感慨地说，像钢板、螺丝、螺帽这些设备维修所需的零配件，大多都是从废料堆里淘来的。前不久，这个厂还把一条撕边宽度达200mm，长约40米的皮带，用铁丝一针一线地缝补起来，愣是坚持使用了一个多月。直到皮带完全报废了，也没有舍得丢弃，而是把它裁剪成800mm宽的皮带，安装在另一台小型皮带机上，继续发挥作用、创造效益。
“在外打拚，每一分钱都要算着花，省下来的就是效益。”事实上，“操检合一”、“节支降耗”、“修旧利废”等这些应对危机的攻坚举措，在各托管厂点早已成为一种常态和习惯。为了获取经济效益的最大化，每个托管厂点都是精打细算，严格控制各项生产成本和费用支出，甚至连职工的“一日三餐”都要斤斤计较、严格掌控，确保能把有限的资金真正用到刀刃上。
“高技能、高素质的人才匮乏”是外出托管选煤厂面临的又一大难题。对此，临涣选煤厂领导班子坚持从大局出发，系统地思考外出托管选煤厂的困难、问题和需求，全盘布局厂区改革创新和转型发展，制定了《劳务输出管理办法》、《托管运营选煤厂管理规定》等一系列规章制度，创建了机械、电气、电焊工三大实训基地，着力打造一支能征善战的高精尖人才队伍。多年来，临涣选煤厂积极搭建各类平台，开办“职工夜校”、“技师流动课堂”，实行“点题式”培训和差异化教学，培养和孵化各类专业技术人才170人，技师63人；全面推行岗位“操检合一”、“机电合一”，优化劳动用工、盘活人力资源，220名岗位操作工通过岗位练兵、技术比武等一系列技能培训，取得了特种作业操作资格，掌握了煤质化验、电气设备操作和焊接维修技术，成为“一专多能”的复合型人才。
在全厂“一盘棋”的思想引领下，临涣选煤厂党政齐抓共管，干群齐心协力，统筹协调、内外兼顾，大力支持“走出去”发展战略。近两年来，张明泉、朱大彬、夏海燕、林庆敏等一大批选煤机电专业技术技能人才纷纷走出去，攻坚克难、勇挑重担，为选煤托管运营事业注入了新的活力。
四、热血·乡愁
“鲜花、掌声、祝福，在亲人的嘱咐、领导的期盼和全厂职工的欢送下，一支由20余人组成的外出托管队伍满怀信心地踏上了‘闯山西’的征程……”这是2015年的“五一”升旗仪式上的一幕，至今让许多职工仍记忆犹新。也是从那时起，左权长和、宁武昇华、吕梁聚鑫、华润苏村，这些对于临选儿女而言较为陌生的选煤托管厂点，逐渐在茶余饭后、日月交织中酝酿成一碗浓浓的乡愁。
“想家的时候，就看看孩子的照片，用手机微信与妻儿老小聊聊天……”在山西聚鑫选煤厂职工宿舍里，从事外出托管运营近两年的厂点负责人高磊一边在手机上与家人聊天打字，一边倾诉着职工们的思乡之情。刚刚被调到聚鑫选煤厂的优秀共产党员、技术员朱大彬，也是一位铁骨铮铮的汉子。在徐州托管厂点时，安全生产、技术改造、后勤管理等多条重担都没有把他压垮；可一张小小的照片，却让他泪流满面。
“都说男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。”至今回想起来，朱大彬依然无法释怀，深感愧疚地说，那是2016年元旦前夕，妻子通过微信发来一张照片，刚满周岁的儿子头上还绑着一层纱带、打着滞留针，已经住院一个多星期了。可当时正值年底，是甲方安排任务最重的时候。想想工友们都在岗位上连续加班作业，他最终选择了把对妻儿的愧疚和思念埋藏在心底，与工友们一起坚守在异地他乡。
为了选煤托管运营事业，像高磊、朱大彬这样背井离乡、长期驻外的感人故事还有很多。年仅28岁的青年职工张明泉，甚至不惜推迟与未婚妻订婚的日子，紧急赶赴山西左权长和选煤厂支援那里的集控系统调试与改造；技能经验丰富的机电老职工朱怀伟不仅临近退休仍坚持远赴山西打拚，还积极动员留在厂里的两个儿子走出来建功立业。
在“闯山西”的路上，无数临选儿女背井离乡、前赴后继……。他们在平均海拔1300多米的黄土高原上，在气温低至零下二三十度的寒冬里，战天斗地，用实际行动诠释了临选人“顽强拚搏、敬业担当，无私奉献、兴企强厂”的创业精神。
五、筑梦·未来
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”多年的艰辛和付出，让临涣选煤厂收获了丰厚的经济回报。如今，外出托管选煤厂所产生的效益，不仅能够实现自给自足；还能够有所富余、反哺母体。今年以来，该厂在全厂范围内已累计发放外出托管运营奖5次，人均增收达1600元，发展成果惠及到了每一名干部职工。
从“打工”到“创业”，从“不愿出去”到“主动走出去”。品尝到了转型发展成果的甜头，临选人的创业热情被再次点燃起来。许多职工纷纷加入到了外出托管运营队伍的行列，甚至一些双职工夫妇也主动申请、携手创业，远赴山西经营着他们的家庭梦想。张军、杨芳莲夫妇就是这其中的一对，托管厂点还专门为他们提供了一间夫妻宿舍，帮助他们解决生活上的难题。
“优胜劣汰，是自然界万物生长的规律，也是市场经济的生存法则。”在谈及托管运营的现状时，厂长薛峰高瞻远瞩地说：“在外出队伍逐步稳定壮大，品牌优势逐渐形成的同时，临涣选煤厂也在积极调整市场定位，淘汰了一批产能小、环境差、风险高、要账难的托管厂点，在市场取舍中不断地提升发展质量和效益……”
“力争五年再造一个临涣选煤厂。”展望未来，厂党委书记何彦平深思熟虑地解释说：“凭借着先进的技术、人才和管理优势，我们有胆魄、有信心、有责任、有能力实现这个目标，使托管运营厂点的入洗能力累计达到1600万吨，从总量上与临涣选煤厂入洗能力大致相当。”
“树立一面旗帜、凝聚一股力量、筑造一个梦想。”2016年7月19日，在中共临涣选煤厂第五次代表大会上，新一届党委强有力地发出了全面深化改革的声音，吹响了转型发展的号角。为切实把“外出托管选煤厂”作为一项产业来做，临涣选煤厂党委积极在外出托管运营队伍中建立党组织，成立了选煤运营党支部，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，紧密团结和带领远在异地他乡的临选儿女，披荆斩棘、攻坚克难，奋力谱写临涣选煤厂改革创新和转型发展事业的新篇章。（责编：徐成贵）
