进入四季度以来，许疃矿以强化职工安全培训，夯实班组建设，注重现场安全管理为手段，积极推行矿井自控管理模式，扎实构建职工自律、班组自管、科区自治、矿井自控的四级安全自主管理体系，推进本质安全型矿井建设。
促学习，强化职工自律意识。该矿严抓职工每日一题、每周一案、导师带徒等学习教育工作，定期对照科区点名册进行检查，查是否人手一本，是否做到正常记录，学习内容是否有针对性。并将每日一题、每周一案、每月一考、师带徒、日常提问检查（包括风险预控、“手指口述”安全确认及岗位操作应知应会等内容）等共计18项工作纳入到市场化考核，充分利用经济杠杆，促进职工学习各类安全知识，增强岗位安全意识、自律意识。实行风险预控管理抽查、抽考制，各管技人员实行带指标走动式抽查，各单位在班前会进行抽查，促进全矿干部职工掌握本岗位风险预控知识，做到有声安全确认。
抓班组，规范班组自主管理。为实现班组制度化、规范化、科学化管理，该矿各基层科区班组建立班务会、班组长现场安全巡查等一整套班组管理制度体系；科区管理人员每人至少对一个班组进行安全生产包保，每月组织召开班委会和班务会，提出问题，制定整改方案。班组班前会严格按照班前礼仪七项议程进行外，安全管理工作严格按照班前会、现场交接班、安全确认、质量动态达标、隐患排查和安全评估、班后总结和汇报流程执行，有效确保了班组管理规范、标准。
重现场，推进科区自治管理。该矿要求班队长跟班带班干部要深入班前会、班后会，加大监督和考核“手指口述”安全确认质量，认真落实班中安全确认、班中巡查、质量验收、隐患排查等责任。积极推行走动式过程管理，强化重点地段和重点岗位全方位、全时段、全过程动态监控。结合班组现场生产实际，对班组长进行每日一考核、每周一通报、每周一通报的考核管理模式；选优配强群众安全监督员，定期开展群安监督检查活动，召开群众安全例会，积极听取职工的合理化建议，实现群防群治。
强管理，矿井自控安全发展。为强化安全管理，该矿积极推行 “四看”安全管理法，刷新安全环境，规范操作规程，坚持动态检查，确保过程达标，夯实安全基础。矿井坚持每周召开一次安全办公会，每月召开一次月度工作会；系统每周召开一次系统会，分管领导每周至少参加一次分管单位的安全办公会和班前会，分析安全管理存在的问题，制定整改措施，谋划下一步工作计划。定期开展班组长大讲堂，各科区大力推进班组长轮值管理，积极开展班组创争活动，选树标准化班组、标杆班组，促进班组管理实现“三有、四无、五化”的目标，为矿井安全发展奠定坚实的基础。
（责编：姚春雷）
