安全永远在路上 责任永远在肩上
杨柳煤业压实责任严管理冲刺安全年
随着矿井实现安全生产五周年，安全周期进一步延长，又值年底关键时期，杨柳煤业保持清醒头脑，坚守“红线底线”，压实责任，强化管理，全力冲刺安全年。
进入四季度，杨柳煤业进一步压实安全责任，组织干部职工重新学习了淮北矿业及矿井《安全一号文》、新版《煤矿安全规程》、《刚性规定》、《规程措施》以及党代会精神、四季度工作会议精神等；出台了《规程措施学习贯彻落实督查机制》、《安全生产体系建设补充实施办法》、《体系要素责任分工图》；修订完善了《领导干部跟带班管理规定》、《安全生产责任制》等。让安全责任从副总以上领导到科区正副职、到班队长、再到职工层层传递，严格落实。
为强化现场管理，杜绝重大及涉险事故发生，杨柳煤业进一步加大领导干部跟带班力度，制定跟带班计划，分解跟带班班次，进一步明确科区跟班人员的职责和权限，赋予他们等同科区正职对职工进行安全奖罚、工分分配调整的权限。副总以上领导、机关部室安监处、政工部、技术部、经管部、办公室、信息中心以及职能科室机电科、地测科、瓦斯办、火成岩办公室等单位负责人约70人组成的跟带班队伍，每天分5个组深入井下1071工作面、1072机巷、1072风巷等重要岗位和边远、边角块段，严格值守，现场调度，监督协调。并与职工同下井、同上井，做到不落空、不失控、不盲从。及时发现和处理隐患，制止“三违”行为。升井后，及时对下井的时间、地点、路线、问题及处理意见等进行登记，并由安全生产信息中心负责整理存档，做到交接有序，问题明晰，记录完整。10月份，政工部通过每天检查人员定位系统，没有发现违规跟带班或跟带班不到点的现象，干部跟带班全月累计查处大小隐患或问题103条。
为提升安全管理水平，扣紧每一个环节，杨柳煤业深入推进安全生产体系建设，不留“短板”，把十五项要素按照工作性质进行责任分解，月度对基层科区体系建设推进情况进行检查考核，及时纠正。以安全质量标准化创建为平台，以工程质量、文明生产整治为重点，加大安全环境要素创建力度，做到工程质量达标、安全设施齐全、设备灵敏可靠、环境整洁有序、职工行为规范，生产基础牢固。固化班前礼仪、入井仪式、集体升入井制度，重新审定值班干部点名、工作安排、“每日一题”问答、班队长分工点评、播放警示教育视频五项程序。固化安全信息平台，制定了《信息平台使用管理办法》，明确了隐患、“三违”信息录入期限，将点击率与入井数挂钩考核。
加大考核问责力度，按照《安全生产责任制考核办法》规定，各督察组每天在调度会对责任落实、安全管理、任务完成等情况进行考核通报。持续开展履行安全生产责任制情况考核活动，副总以上领导和各单位副科及以上领导分别撰写安全生产责任制小结，切实让安全生产责任制落实、运用在现场，指导安全生产。10月份，有数十人因不同原因受到问责处罚，累计罚款3万多元。其中，管技人员4人被诚信建设扣分、2人到政工部待岗。
截至10月28日，杨柳煤业累计实现安全生产2080天。（责编：徐成贵）
