为进一步贯彻落实集团公司总经理方良才“要把强化执行力作为一项重要工作来抓”的要求，确保公司执行力有更加明显的提升，近日，物资分公司采取多项措施加强执行力建设，大力宣贯“忠诚企业、干净做事、敢于担当”的理念，狠抓干部队伍作风纪律建设，狠抓失职问责，强化制度执行，确保政令畅通，解决当前工作中存在的责任意识不强、执行力较弱、工作落实效果不好的问题，确保各项决策部署不打折扣的落到实处。
一是开展自查自纠。公司下发《物资分公司关于加强执行力建设的实施意见》，要求各单位对照自身工作开展执行力方面问题的自查自纠，分析存在问题，制定整改措施；认真组织本单位人员开展执行力建设自查大讨论，党群工作部安排专人进行督查落实。主管以上人员在研讨会上发言，大家坦诚交流，统一思想认识，形成执行合力，为转变作风提高效率打下坚实的思想基础。
二是认真读好一本书。为公司全体管技人员购买《没有任何借口》书籍，要求各单位认真组织员工进行深读细读，撰写读书心得体会，进行评选交流。引导大家深刻理解加强执行力建设的重要性，充分认识到作为矿区物资管理部门，承担着控制材料支出、保障矿区安全生产物资供应的重要职能，必须用行动迅速、执行有力、落实到位的团队执行力作保障。
三是组织专题培训。11月3日，物资分公司利用一天时间，举办了物资分公司管理人员能力提升培训班，邀请合肥智腾企业管理研究院企业管理专家为大家授课。公司110多名管技人员参加了培训，培训采取互动交流的方式进行，参训人员积极发言，学习氛围浓厚，取得了较好的培训效果。
（责编：姚春雷）
