临近年底，临涣焦化公司紧紧抓住当前焦炭及各化产品市场回暖的有利时机，以安全生产体系建设、内部市场化、“金点子”思考站等为抓手，强化各项管理，充分调动每一名职工创新创效的积极性，全力冲刺今年“盈利5000万元”目标。
安全体系建设强基固本。该公司牢固树立“安全是最大的效益”理念，做到抓安全生产天天都是进行时，通过“四不两直”突查、作风督查、跟带班检查等形式，抓住不落实的事，问责不落实的人，倡导说干就干、一抓到底的工作作风，扎实推进安全生产体系建设。近期，该公司还组织技术骨干、班组长以上人员分批到马钢等地学习交流，不断促进提升干部职工的安全生产管理水平。
内部市场化开源节流。该公司不断强化能源源头管理，细化二级市场化主体能源管理目标任务，实行分类管控、分类考核、分类结算，全面降低生产能耗指标。该公司化产车间近期及时把低温水系统切换冬季模式后，较去年同期相比，节约蒸汽2520吨、用电量227088度，可为公司节省生产成本60多万元。动力车间在保证安全的基础上，挖掘机组潜能，提升发电负荷，发电量持续攀升，全天机组发电负荷可达到60多万千瓦时。此外，该公司还坚持对基层各单位蒸气泄漏、长明灯、长流水等能源浪费现象进行抓拍曝光，在生产调度会和公司网站上公开通报批评。
“金点子”思考站创新创效。该公司在严格落实集团公司各项降本增效举措的同时，牢牢抓住“金点子思考站”这一创新创效新机制，真正把“金点子”思考站作为充分发挥员工聪明才智、激发员工内在潜能的有效载体，对一至三季度征集到的好点子、好项目持续跟踪、督促落实，确保所有评审通过的合理化建议落地生根开花结果。与此同时，该公司进一步严明工艺纪律，提高管理标准，确保产品质量，不断向管理和质量要效益。
（责编：姚春雷）
