芦岭矿将落实淮北矿业第五次党代会精神融入中心工作，扎实开展“决战年底100天，确保实现安全年”活动，为实现第四个安全年提供坚强保障。
抓好结合融入，确保落地生根。该矿认真落实集团公司第五次党代会精神，将学习贯彻党代会精神与“两学一做”相结合，制定学习措施和制度，做好学习督导，确保学习效果；与当前形势任务相结合，引导干部职工深刻领会党代会精神实质，增强工作动力，重点解决如何提高安全生产、经营管理质量，做到提质增效；与四季度工作相结合，要求各单位明确工作目标、坚定信心，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，按照“项目化、时间表、责任人”的要求，党员干部以身作则，确保全年各项工作目标顺利实现。
加强队伍建设，提高全员素质。该矿突出科（区）思想、组织、能力、作风建设，认真梳理、优化工作流程，规范科学管理，提升科区管理水平。扎实推进“乌金蓝领工程”，改进培训模式，突出现场实操培训，力争30%以上主要技术工种职工掌握2～3个岗位操作技能。深入开展“创建标准化班组，争当标杆班组”竞赛活动，促使全矿70%的班组达到“标准化班组”，20%的班组达到“标杆班组”。严格执行安全伙伴制度。引导职工牢固树立“安全从我做起，实现零的目标”岗位安全理念，签订联保互保责任书，在工作过程中做到相互提醒、相互监督，确保实现班组零微伤、科区零轻伤、矿井零重伤目标。
强化作风建设，压实安全责任。该矿在管技人员中开展“三查“活动，即，检是否存在骄傲自满、麻痹松懈的思想；检是否存在图懒省事、违章蛮干的行为；检是否存在工作作风漂浮、岗位职责履行不到位等问题，并要形成自查材料，针对查出的问题制定有针对性的措施，确保岗位安全责任制落实到位。落实严细实工作作风。认真落实《副总以上领导承包区域标准化整治责任制》，加大承包区域精装工程、示范头面创建力度。重点对安全质量标准化创建、文明生产、隐患排查整治、职工岗位行为操作等进行严格监督检查，每次检查要形成现场办公纪要，凡落实不到位，处罚责任领导每人200元。系统分管领导和副总每天必须有一人参加生产调度会，基层单位党政正职双休日、节假日必须有一名在矿留勤并下井，严格“五级问责制”“五条高压线”，建立《芦岭矿管技人员问责清单》，强化超前问责，实现工作从事后问责向事中控制和事前预防转变。
（责编：姚春雷）
