今年以来，朱仙庄矿面对巨大的安全压力，坚持以安全体系建设为统领，不断完善各项制度，细化责任分工，坚定安全目标，强化安全质量标准化的主线意识，以“两个规范”为抓手，狠抓安全体系建设各要素的落实，形成了安全体系建设在完善中发展，在发展中创新的良性机制。今年1-10月份，全矿杜绝了重伤及以上事故，安全质量标准化创建水平稳步提升，安全体系建设始终保持在全公司第一方阵。
完善制度，不断提升运行质量
为确保安全体系建设各项要素推进目标实现，朱仙庄矿坚持每月召开安全体系推进会、安全体系工作例会，听取各要素牵头部门工作汇报，掌握体系建设推进情况，分析体系建设存在的问题，制定改进措施，强调工作重点。童亭矿安全体系现场会召开后，朱仙庄矿立即行动，在学习借鉴兄弟矿井先进做法的基础上，制定下发了《关于进一步强推安全生产体系建设的决定》《朱仙庄矿安全体系要素责任分解表》《安全体系要素流程图》《安全体系监督考核标准》等，使安全体系建设的方向更加清晰，责任更加明确，重点更加突出。与此同时，对照淮北矿业安全体系建设检查标准，逐条逐项进行梳理细化，制定《朱仙庄矿安全体系监督考核标准》，使《安全体系建设监督考核标准》更具操作性、针对性。加大日常动态督查和月度集中考核力度，对照标准，矿领导亲自参与督导各单位要素落实情况，并奖惩兑现，确保新标准落实到位。形成了安全体系研究分析-推进落实-督查考核-奖惩兑现-完善提升的良性循环。
以点带面，突出重点要素推进
在全面落实安全体系各要素推进要求的基础上，突出抓好重点要素推进，以点带面，推动安全体系建设整体提升。
大力推进 “安全理论”建设。深入开展“安全理论”大讲堂活动。年初排定学习计划，明确安全理论大讲堂开课时间、主讲人、主讲课题等，每月由一名矿副总工程师集中讲授本专业安全理论相关知识。积极开展每日一题、安全生产大讨论、班组建设交流会、安全生产论坛等。组织干部职工进行安全理论探讨、交流。同时结合新班组建设，各班组在班组看板上设立“安全理论学习园地”版块，为班组职工学习交流安全理论知识搭建了平台，引导干部职工积极学习安全理论知识，自觉用安全理论知识指导安全生产实践。
稳步推进 “安全素质”提升。打造矿、科区、班组三级培训网络，完善教育培训机制，不断提升职工安全素质。建立健全职工教育培训档案，大力开展技术工种培训、新工艺、新技术、新设备以及岗前培训和转岗培训，由职教部门牵头，每季度组织一次分管领导上大课，教学内容紧贴安全生产实际。基层单位根据实际需要制定月度培训计划、培训教案，指定授课教师，组织职工进行学习。积极开展“师带徒”培训，每名技师年度与一名职工签订师徒合同，重点对技术要领、操作技能等进行面对面传授，班组每月月初制定实操培训计划，内容包括培训时间、地点、授课人、教案等，并由授课人现场指导实操。技术科、安监处、职教部门现场监督考核。职工学校每月对基层单位职工进行抽考，检验培训效果。
强化 “安全监督”责任落实。实行专职监督、专业监管、齐抓共管、追查处理的立体监督模式，安监处值班人员负责制定每天安全监督检查计划，覆盖全矿所有采掘头面，明确头面检查责任人，交班前形成监督检查日志，并由值班人员签字确认。信息中心、地测科、机电科、瓦斯办、技术科负责制定月度、季度监督计划，并在矿计划会前报安监处存档。管理人员下井及时录入安全隐患信息，各系统负责每月开展一次专项治理活动，并于月底前将活动记录交安监处存档；党群工作部、纪委负责每月至少组织一次“双随机”督查，并将督查记录交安监处存档通报。党群工作部（工会）、团委、协安等组织负责月度组织一次安全活动，矿总值班负责值班期间各类事故的追查，并形成事故追查通报。事故超过24小时未追查、事故原因分析不透，未对事故进行通报处理的，按矿安全1号文件执行处罚。在此基础上，实行市场化运作，提升安全管理效果。安监人员实行动态巡查，对所有采掘头面进行全方位的巡回检查，重点查处现场存在的安全隐患及生产过程中的“三违”等，并将巡查结果每班一汇报、每天一汇总，下午在矿综合调度会上进行通报。严格按照安监人员查处的“三违”、隐患和监察区域安全效果支付安监人员工资，真正促使安监人员落实监察职责，提高监察效能。
积极开展 “安全环境”整治。各系统、各单位分月制定好安全环境整治计划，积极落实《开展朱仙庄矿井下安全环境整治会战的通知》要求，强化责任落实。安监处负责矿井井下安全环境创建工作的监督、检查、验收、考核和质量工资兑现工作；牵头完善井下各专业安全质量标准化创建标准，明确创建职责，加强日常组织实施和管理、考核，实现井下安全环境的过程控制、动态达标；定期组织开展优质工程创建活动，利用现场会不断提高安全质量标准化创建水平。物业公司（武保）负责矿井地面安全环境创建工作的监督、检查、验收、考核和质量工资兑现工作；牵头完善地面办公室、生产车间、库房等安全质量标准化创建内容和标准，明确创建职责，加强日常组织实施和管理、考核，实现地面安全环境的过程控制、动态达标；定期开展地面单位质量标准化及消防安全等检查，确保地面安全环境达标。
在“安全技术”方面持续开展规程措施专项整治活动，进一步规范技术方案的措施制定、审批、贯彻要求。每周三召开技术例会，为全矿技术人员搭建相互学习的技术交流平台，对安全生产中遇到的疑难问题进行安全技术会诊、技术攻关。大力开展“四新一先”活动和新技术的推广应用，围绕制约该矿安全生产发展的重大技术难题，积极开展科研攻关，推广应用新技术。
筑牢“事故防范”堤坝。以技术、地质管理为保障，突出重大灾害防控重点。按照《太子娱乐城
进一步加强煤矿重大灾害防治有效防范重特大事故工作方案》要求，认真对“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等进行落实考核，严格按照确定的工期节点完成治灾工程，对未完成的责任领导给予处罚。安监处牵头各职能科室配合制定综合预案、专项预案并制定应急预案演练计划，按照预案和计划组织开展演练。与此同时，各单位均建立风险预控考核台账，实行分片承包制，每月对承包范围内人员进行2次全覆盖风险预控知识考核。班队长以上管理人员执行走动式风险预控考核，每次下井必须随机抽考至少1名职工风险预控知识掌握情况，奖优罚劣，有效提升职工防范事故的能力。同时，该矿不断完善灾害事故应急预案，严格落实“一通三防”和防治水安全信息报告制度，有效控制了重大事故发生。另外积极开展安全专项治理活动，逐步提升顶板、运输、机电管理水平，减少零星事故的发生。定期修订隐患分类手册，为职工学习和排查隐患提供了准确依据。在此基础上，完善了隐患排查每个层级的职责，对隐患班排查、日排查、周排查、月排查提出明确要求。推行安监部门带指标挂老虎牌、业务部门带指标挂“红、黄”牌制度，有效强化了安全隐患排查管理力度。
每天利用安全体系支撑平台、安全日报、网站等进行“三违”信息发布公示。继续实行带指标反“三违”，执行超指标奖励，完不成处罚政策。建立完善“三违”人员积分档案，出台“三违”积分标准，对“三违”预警人员及时下达 《安全预警通知单》，使其规范自身行为。制定了“三违”分析制度，每月定期进行 “三违”原因分析，找出“三违”产生的原因，制定对策。继续开展习惯性“三违”排查，避免一个单位同类“三违”现象多次重复发生。对“三违”人员实行集中帮教、“三违”家访等制度，专门组织机关管技人员为“三违”人员授课，促使“三违”人员真正接受教育、吸取教训，杜绝“三违”现象。按照“要素流程化、环节任务化、执行责任化、考核定量化”的原则，对其它要素进行了梳理完善。
固化成果，提升安全体系建设效果
深化风险预控“1241”管理模式。进一步落实“一规范、两告知、四确认，一管理”的“1241”风险预控管理模式。细化班前礼仪、入井仪式考核标准。矿总值班、督查办每天对基层单位班前礼仪、入井仪式进行抽查考核，奖优罚劣。制定重大危险源确认、开工前安全确认、岗位安全确认及工序转换确认考核标准，明确层级责任，落实“四确认”制度。强化走动式管理。各级管理干部按照每月排定的计划进行走动式管理，带班干部按照规定的时间、规定的线路进行走动式管理，班队干部每班不定期对管理区域进行走动式管理，及时纠正各种不安全行为，排查各种安全隐患。加强干部跟（带）班制度落实。使用人员定位系统对职工进行考勤、对干部跟带班进行考核。
坚持可视化管理运用。坚持利用可视化管理对各作业场所职工作业进行监督，规范了职工作业行为。利用可视化管理对现场情况查看，排查隐患，并对已经排查的隐患监督其闭合整改情况，有效提高了安全隐患的排查整改效果。另外通过可视化系统对作业现场实时了解和掌握，使基层单位有效掌握施工现场的生产进度、安全措施落实情况，提高了各单位安全自主管理效果。
推行“12367”新班组管理。坚持“一个理念”（人本管理理念），实现 “两个目标”（职工人人都是管理者，干部是教练），抓好“三个载体”（看板管理，案例管理，班组例会），创新方法，运用 “六个一”（人人都是一颗星，人人担当一责任，人人都有一小课，人人都有一案例，人人练就一绝活，一年一个里程碑）和班组管理 “七大机制”（赛马机制，荣誉机制，分享机制，轮值机制，评议机制，链锁机制，活力机制）增强职工学习力、思考力和表达力，激活全员参与班组管理内在潜能，推行“一班一品”的创建活动，防突区钻机班通过轮值机制，每班安排一名担任轮值班长，协助班长开展工作，锻炼职工管理能力，引导职工换位思考，主动参与班组管理。修护预备区五队通过分享机制，班组成员通过班组例会、群众会等相互分享安全经验、业务技能，促使班组成员共同进步。
打造 “倪龙群安讲堂”品牌。讲堂突出特色培训，以“群安培训”为切入点，以提高职工安全责任意识为核心，着力提高职工现场排查隐患、处理隐患的实际能力。讲堂认真研究、设置培训课程，组织编写了《倪龙隐患排查100例》，拍摄了群安工作循环视频等资料。讲堂为学员们讲授了如何当好群安员、群众安全工作管理规定、新班组建设与班组安全管理、风险预控安全管理、安全事故案例分析等有关课程，增强了职工安全意识。同时，将“三违”学习班纳入群安讲堂，强化对“三违”人员安全意识教育和安全习惯培养，提高了对“三违”人员的培训和帮教效果。
