11月18日，临涣焦化公司召开“反事故、保安全（环保）”百日安全活动动员会，多措并举、精心谋划，确保实现年底及明年“两节”期间安全生产。
为了遏制生产事故的发生，确保装置长周期稳定运行，该公司决定从2016年11月18日至2017年2月28日开展“反事故斗争、确保安全（环保）”百日安全活动。活动目标包括安全实现“四零”目标，即零工伤、零泄漏、零爆炸、零火灾；环保在线监测实现日数据不超标、废水处置合格率100%、危险废物处置率100%；生产装置长周期稳定运行。
动员会认真总结了近期安全生产管理上的不足，从五个方面对如何开展好百日安全活动进行安排部署。一是认清形势、明确任务。时值年底，安全生产任务很重，二期8号焦炉即将投料，二期甲醇也已进气点火，安全上容不得半点松懈。一些单位“三违”现象时有发生，一些干部和职工的安全意识不高，该公司要求各级管理人员要认清形势，从事故中吸取教训，夯实安全责任，明确目标任务。要加强跟带班和走动式管理，落实主业主责，安全监督要到位，做到严干部、严纪律、严作风、严问责。二是抓住核心、统领安全。安全管理的核心就是抓好安全生产体系建设。体系建设是系统工程，该公司要求上下两级班子要齐心协力，支部书记要亲自抓，每一个党员都要发挥自己的作用，在体系建设中起到模范带头作用，抓好各项工作落实。构建具有煤化工特色的安全体系，建立“监督管理、督查督办、学习培训、考评问责”四个机制，以一贯之、持之以恒地抓实、抓好，抓出成效。三是强化管理、落实责任。该公司要求全体干部职工要牢固树立“从零开始、向零进军”“一切事故都是可防可控的”“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”等理念，抓住重大隐患，严格“两个规范”，消除物的不安全因素和人的不安全行为，严肃班前礼仪、严格岗位双述、严禁手机上岗。对操作技能差的员工采取“分灶吃饭”的办法，有针对性的强化培训。四是转变作风、强化监管。作风决定执行，严管彰显真爱。该公司要求相关职能部门要严格按照作风建设的刚性规定执行，不能弱化，更不能“看人下菜”柔性执行。刚性规定没有弹性可言。一些部门和干部还存在“老好人”思想，不敢得罪人、怕得罪人，这些都是作风不严、不实的表现。对这样的干部要经常约谈、严肃问责，形成常态化机制。五是坚定信心，打赢硬仗。“百日安全活动”是一场硬仗，该公司要求各单位要坚定必胜信心，结合自己单位的实际情况制定分解措施，把压力传递到每一位职工。同时，还要加强对标学习安全体系建设，下一番功夫夯实安全管理的基础，用“铁手腕、铁面孔、铁心肠”抓好安全工作，用心用情呵护职工的生命安全，确保实现“百日安全活动”目标。用优异的安全生产经营效果，为全年工作收好尾，为明年工作起好步。
（责编：姚春雷）
