11月22日下午，华塑股份公司召开“两化融合”管理体系贯标启动会。公司中层以上管理干部及相关部门人员参加会议。
会议由公司总工程师邬苇萧主持。 副总师邱学宏宣读了《“两化融合”管理体系贯标工作计划》。
董事长、总经理丘永桂宣读了《管理者代表任命书》。丘永桂强调：一要充分认识“两化融合”贯标目的。今年九月份，华塑股份公司被省信委会批准为全省“两化融合”管理体系贯标试点企业。启动“两化融合”贯标是培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段，也是全面规范企业管理过程、促进公司整体提升的创新之举；二要准确把握“两化融合”贯标的现实意义。要按照《信息化和工业化管理体系要求》和省《信息化和工业化深度融合专项行动计划实施方案》，学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验，深度挖掘华塑作为氯碱化工行业在信息化环境下的新型制造能力；三要结合实际，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。建立考评机制，经营管理部要把“两化融合”工作落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，确保该项工作扎实有效开展。
公司党委副书记(主持工作)赵世通宣读了《关于成立“两化融合”管理体系贯标组织机构的通知》。要求各级管理人员必须加强学习、带头学习，要了解、掌握标准，确保该项工作常态化；各单位要从公司全局出发，按照“两化融合”实施方案的要求精心组织实施。主要业务部室要系统思考，布局在构建“两化融合”管理体系的同时实现公司互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升；加强贯标组织领导，认真落实工作要求，确保通过“两化融合”贯标有效提升企业竞争力，提高企业经营绩效。
会上，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司专家赵尊国针对“两化融合”的概念、发展过程、对企业管理重要意义、未来发展趋势等方面作了解读。邬苇萧就贯彻落实会议精神提出具体要求。
（责编：姚春雷）
