杨柳煤业以安全体系建设为支撑，高度重视安全文化与管理的有机融合，突出理念引领、教育培训、制度健全，促使安全文化在安全生产中发挥重要作用，全力打造本质安全型矿井。
理念引领注动力。该公司通过组织安全漫画展、书画作品征集、安全宣教等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地改变职工安全行为。认真组织开展支部亮点工程创建、警示教育大讲堂、协安员慰问等系列活动，让安全文化扎根基层，服务基层。同时，还不定期开展安全形势大讨论，结合现阶段工作实际谈认识、讲体会，收集整理合理化意见并制定相应措施，真正使安全文化理念在潜移默化中入心入脑，为安全生产注入思想文化动力。
教育培训提素质。该公司以提升职工安全意识和安全技能为出发点，建立安全教育培训常态化体系，创新多级联动的培训方式，通过创新举办班组自主管理与风险预控擂台赛、“等你来挑战”擂台赛等具有杨柳特色的培训活动，不断丰富培训内容，拓展培训形式，增强培训效果，努力促进职工队伍整体素质提升，以更好地适应矿井发展需要。今年以来，共举办班组自主管理与风险预控大赛42场，“等你来挑战”擂台赛4场。同时，该公司正在大力推进有声安全确认，切实把岗位风险预控落实到施工现场，促进矿井安全生产。
健全制度强管理。该公司充分利用安全文化特有的影响力、渗透力，将“硬制度”与“软文化”相结合，坚持安全制度建设，注重发挥基层班组自主管理能力，严格执行领导干部带班制度，要求各级管理干部按照走动式管理的规定，带着问题入井，按照要求排查，将问题解决在现场。同时，以干部诚信考核为抓手，对制度不履行、落实不到位、施工质量不合格的单位进行责任追究，严格生产现场检查、监督管理，做到全方位过程监控，确保矿井安全生产。（责编：徐成贵）
