12月21日，临涣焦化公司召开对标许疃体系建设推进会，为推进安全生产体系建设工作，确保打赢体系建设翻身仗奠定基础。该公司体系各要素分管领导及各牵头部门负责人参加了推进会。
会议首先对集团公司四季度体系检查情况进行了通报，并对检查中存在问题进行了梳理，对如何向许疃矿、童亭矿等体系建设推进先进单位对标找差、制定整改措施、如何扎实深入推进体系建设等工作进行了安排部署。针对在集团公司四季度体系检查中，焦化公司存在较多问题的实际，会议指出，安全生产体系建设是一项系统工程，该项工程推进如何及取得的成效，事关公司的安全发展及广大职工的切身利益，各部门体系建设要素负责人要在思想上高度重视，在行动上严格落实，认真对照集团公司检查出的问题进行回头看，按照“五定”原则负责督察督办、落实整改，确保取得实效。
会议强调，各牵头部门要对照集团公司体系建设相关标准进行吸收、融合，并制定符合焦化生产实际的行业标准；各要素负责人要加大体系建设推进力度，用体系建设统领各项安全工作，要不断创新举措推进体系，充分将安全生产体系和安全管理相融合，以体系规范安全管理，以体系促进安全生产。要严格对标体系建设推进先进单位，就自身存在的问题进行梳理，找出差距、制定举措、拿出办法并整改到位。要制定出台安全生产体系建设考核文件，严格责任划分，做到责任到人、考核到位、提高标准、扎实推进；进一步固化体系建设检查标准，各牵头部门及各要素负责人要理清思路，加大标准化、规范化专业检查力度，细化责任分工，强化任务落实，严格考核奖惩，将公司对车间体系要素考核结果与工资挂钩，做到每周有检查、有汇总、有监督、有结果、有考核的闭环管理，确保打赢安全生产体系建设翻身仗。（责编：徐成贵）
