朔石矿业以安全生产体系建设为统领，注重安全理念引领作用，强化干部作风建设，营造浓厚安全氛围，精耕细作，精雕细琢，促进体系建设落地生根，继东西部井实现第一个安全生产七周年、五周年目标后，正以坚实的步伐向安全生产年目标迈进。
安全生产体系是被淮北矿区证明实现安全生产的治本之策。该公司在体系建设上不争论、不折腾、不怀疑，按照体系建设的方法路径，明确各级人员在体系建设中的责任，一步一个脚印，稳扎稳打，步步为营，务求取得实效。如何使体系建设植根于干部职工心中，该公司注重安全理念引领，以集团公司“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”理念为引导，在全体干部职工中倡导“把安全放在心上、把心放在安全上”安全价值观，在干部中灌输“体系建设抓不到位就是失职”的思想，用“四个零”安全愿景激励影响职工。利用广播电视、标语牌板，宣传体系建设的意义，通过机关职能科室正职基层安全例会宣讲，支部书记“异地”安全宣讲，安全办公会播放安全警示教育片，举办安全提醒演讲赛、体系建设知识竞赛，开设体系建设大讲堂，营造浓厚体系建设氛围。要使体系建设落地生根，监督考核是关键。该公司建立健全“副总以上领导、牵头部门、体系办、基层单位”四级考核制度，每月考核一次，从普通职工到公司领导人人都有考核标准，人人都有职责范围，考核得分90分以下的都要受到处罚。体系牵头部门，每周对基层科区动态检查不少于两次，发现问题安全办公会通报，并落实奖罚。
体系建设抓的好不好，干部作风是关键。该公司紧紧抓住作风建设“牛鼻子”，倡导“执行没有借口、落实雷厉风行”理念，出台干部严细实作风若干规定，让无条件执行、执行没有借口成为习惯。严格干部跟带班、请销假制度，规定基层单位正职年底这段时间最多休两个班，每周至少上三个夜班，科区副职原则不准休班，并坚持基层单位正职一天“五签到”（大班上下班、晚上七点半）制度。各种督查成为“新常态”，认真开展“双随机”督查，安监处井下动态检查，东西部井互查，劳动纪律检查，查干部工作质量，查干部跟带班、值班，查干部下井定位，查干部下井电话汇报记录，始终保持干部管理处于可控状态。针对近期III311工作面、III315工作面拆除安装关键时期，出台特别规定，采取特别措施，安排职能科室人员现场跟班，确保万无一失。近期，通风区一名副区长因为跟班不到位给予免职，并到掘进区下小班当工人一个月处理。
同时，该公司狠抓安全质量标准化“示范头面”创建，针对薄弱环节每周开展一次以“一通三防”、顶板、斜巷运输、煤眼等为主要内容的专项治理，坚持带指标反“三违”制度，严格隐患排查整治，为矿井安全生产创造环境条件。
（责编：姚春雷）
