12月30日，许疃矿胜利召开第五届人才科技大会，隆重表彰了各类优秀人才、技术创新成果和管理创新成果。近年来，许疃矿按照“科技兴矿、人才强矿”工作思路，认真践行“人人都可以成才，工作出色就是人才”理念，解放思想，注重实效，坚持人才与科技两翼齐飞，充分激发人才工作活力，全面推进科技和创新工作，取得阶段性成果，涌现出一大批各类优秀人才，技术和管理创新取得显著成效，矿井核心竞争力得到进一步提升。
坚持人才强矿,育才用才工作扎实有效
近年来，许疃矿全面落实“人才优先”战略，按照“尊重知识、尊重人才、尊重技术、尊重创造”的工作方针，拓展识人用人视野，制定了《许疃煤矿关于进一步加强人才工作的实施意见》，打破了“只有干部才是人才，只有高学历、高职称才是人才”的僵化认识，唯才是举，把品德、能力、作风、业绩作为衡量人才的主要标准，进一步明确能上能下的用人导向。在育才方面，制定了《许疃煤矿“1551”专业技术人员星级通道实施办法》《许疃煤矿教育培训市场化考核实施意见》，积极搭建载体平台，实行经济政策引导，激励各类技术人才竞相成长；同时矿党委重点选派一批底子好、素质高、潜力大的年轻人才到基层岗位上去、到艰苦岗位上去，在实践中摔打、在重担下磨练，墩苗壮骨，更好成才；实施矿井“三年人才倍增工程”计划，配套制定了《许疃煤矿“53451”全员精准培训实施办法》《许疃煤矿技能员工职业资格聘用及考核管理办法》等行之有效的制度和措施，长期坚持周四班队长培训班、周五职工警示教育、基层科区全员精准培训等方式，扎实推进技能人才素质提升。在用才方面，该矿坚持“不拘一格降人才”，明确提出：只要你想干工作，矿上就给你机会；只要你能干工作，矿上就给你舞台；只要你能干好工作，矿上就给你发展的空间。坚持把公开竞聘、公推公选等作为人才选拔的一种重要方式，副总选拔实行“公推公选”，党支部书记和车间工会主席换届实行“两推直选”和“民主直选”，班队长实行公开选拔，保证阳光透明，公平公正。三年来，许疃矿有30多名专业技术人员因考核优秀、表现突出，被选拔到更高技术管理岗位或科区级管理岗位；技能员工总数1011人，实现了三年人才翻番计划，并涌现出了蝉联多届淮北矿业比武冠军张广银、黄威、许青青等一大批优秀人才，近期杨庆又被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭行业技能大师”称号。
坚持科技兴矿,创新创效工作全面开花
多年来，该矿始终牢固树立“科技是第一生产力，创新是第一动力”的理念，全面推动科技兴矿战略。在安全管理方面，针对矿井地质特征和自然灾害特点，加大科技创新和科研攻关力度，开展瓦斯治理、红层下煤层瓦斯赋存规律及安全经济一体化开采技术研究等一系列“五小”技术创新、科研攻关，并结合矿井实际实施“15515”体系建设方案，促进了“体系”工作在矿井的落地生根、开花结果，夯实了安全根基，实现了安全生产1220多天，创建矿以来最长安全周期。三年来，矿井每年技术创新项目都有70多项，有两项成果分别获得安徽省和全煤系统科学进步二等奖。在解决关键制约因素方面，组织开展上提3220采煤工作面防治水研究与试验，引用瓦斯区域治理技术治理四含水，成功回采80万吨优质煤炭资源；72211、3226工作面通过技术攻关，多回收煤炭资源45万吨；积极补充完善矿井瓦斯参数数据库，确立了许疃矿瓦斯治理模式，极大地优化简化了瓦斯治理工程和时间；累计优化减少煤岩巷道施工6000多米，减少成本投入1亿多元。按照集团公司“四化三减”战略部署，建立完善了人员定位、瓦斯监测、运输信息化监控系统，推广运用了巷修机、无极绳、单轨吊、机载超前临时支护等新设备和新工艺，矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平大幅提升。大力推进管理创新，深入人力资源配置研究，形成了许疃矿“12335”内部市场化运作模式，使按劳分配激发了人力资源潜能，精打细算增强了职工成本意识，人均工效由三年前800吨增至1000吨，这一成功经验被省国资委在全省介绍推广；探索党建工作新途径，“支部创星、管技夺星、党员争星”三星创建工作连续三年在集团公司进行专题交流；优化生产劳动组织，推行采煤系统“2916”工作制，进一步提高了出勤率和劳动效率。
当前许疃矿正处于转型升级的关键时期，比任何时候都更加需要人才和科技来支撑改革创新、引领企业发展。站在新的起点上，许疃矿将进一步解放思想、提高认识，高举人才和科技两面旗帜，科学合理规划全年乃至整个“十三五”人才和科技工作，明确主体责任，以钉钉子精神抓好落实，不断开创人才科技工作新局面，为把许疃矿建成安全高效文明和谐一流标杆矿井提供坚强有力保障。
（责编：姚春雷）
