面对岁末年初职工思想活跃、安全管理难度大等诸多不利因素，朱仙庄矿以深入开展“百日安全会战”活动为载体，紧紧围绕矿井安全生产工作重点，全面部署，精心组织，集中精力打好岁末年初安全生产攻坚战。
针对岁末年初职工易产生松懈麻痹思想的实际，该矿在干部职工中广泛开展安全思想大排查活动。组织职工认真反思，重点排查有没有“松口气、歇歇脚”的想法、有没有骄傲自满、麻痹厌战情绪等，结合排查情况，班队长以上管理人员认真撰写剖析材料，每位职工签订安全承诺书。强化案例、警示教育，通过网站、电视、大屏、班前宣讲等形式，对建矿以来发生的典型事故案例进行剖析，做到警钟长鸣。
严格干部跟带班、值班管理，各级管理人员无特殊情况不得外出，值班人员未履行值班职责，重点地段施工单位无跟班人员，一律按一般“三违”论处。严格落实工作复命制、限时结办制、首问负责制等规定，违反规定每次罚责任人500元，月度出现两次违反规定的，党群工作部进行诫勉谈话。强化隐患排查整治，排查出的隐患必须按照“五定”闭合整改到位。各类事故实行24小时责任追究制，进一步规范反“三违”程序，基层单位查处“三违”行为必须当班向安监处汇报，月度未完成反“三违”指标的责任人，罚款1000元。
以深化风险预控管理，扎实推进班组建设，强化可视化管理为重点，加强流动、零散作业人员管理，严禁擅自作业，防止管理失控。实行紧急施工通报制，如遇临时安装、拆除，特殊车辆运输等情况，必须在调度会上通报。突出“一通三防”、防治水，顶板、放炮等重大事故防控，严格技术措施编制、审批、监督、落实各环节管理，杜绝施工现场管理混乱、工程质量低劣等情况发生。
为保证活动效果，该矿成立安全督查组，赋予督导组“三停一否决”（停头、停面、停系统、安全环境一票否决）的权力，对井下、地面进行全方位、全时段的安全督查，确保岁末年初安全生产。
（责编：姚春雷）
