迈入新年的一年，袁店二矿通过降本、管理、提质等增效举措，精打细算抓经营，确保完成全年减亏目标。
2017年，集团公司经营管控的三大重点之一就是降本增效。袁店二矿积极引导广大干部职工牢固树立“一切成本皆可降”理念，大力推进内部市场化和对标管理，做到“全员市场化、家家树标杆”。坚持以转型发展为契机，注重抓住经营核心要素，提高经济运行质量。以大额成本控制为抓手，精打细算，通过“降本增效”达到减亏目的。在材料管控上提倡“自制加工、用旧控新”原则，减少投入，加回收复用、大修旧利废力度，每月下发月度计划，严格考核、奖罚。及时、充分调剂闲置设备、材料，将其作为降本重要手段予以高度重视，对闲置材料调剂工作列出月度计划，安排专人盯住、紧跟不放，并与责任领导、责任部门挂钩考核。同时，强化对电费、租赁费、折旧费、修理费、劳务费等控制，层级管控，落实奖罚兑现，提高全员降本节支自觉性和积极性。
以提高单产水平为核心，精耕细作，通过“管理增效”达到减亏目的。在掘进、安拆准备上，尽可能减少非进尺准备时间，做到从细考虑，提高准备质量，避免返工现象。对采煤系统，层层传递压力，科学组织，合理分解任务指标，深化任务完成责任意识。完善生产影响问责规定，建立“工资赔付制度”, 加大力度推行“机电设备包保责任制”、“生产影响严肃问责制”等相关制度，控制机电、设备影响率。营造全矿上下齐心协力“保生产”浓厚氛围，确保全年生产任务完成。
以强化煤质管理为突破，精益求精，通过“提质增效”达到减亏目的。在下大力气抓好安全质量标准化创建，打造“示范工程”的基础上，该矿深化“煤质就是效益”理念，坚持产量与质量并重原则，把煤质放在和安全生产同等重要的位置来抓，多出有效益的煤。要求生产单位强化现场管理，通过控制采高、控制水分、控制掉顶，分段开采、分时装载、分装分运，从源头把住质量关，力争全年完成预定煤质灰分指标。此外，该矿继续做好“安全技术经济一体化”论证工作，坚持“凡投入必论证”原则，对各类投入实行层级把关制，切实将“一体化论证”融入到日常各项工作中，常态化运行。
（责编：姚春雷）
