“进一步贯彻落实集团公司‘守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型’工作要求……着力打造集团公司一流精细化管理矿井新形象。”1月17日，经过紧张而紧凑的会期安排，海孜矿七届四次职代会暨2017年工作会议顺利召开，明确了任务，指明了方向，鼓舞了干劲。
2016年，海孜矿实现安全生产，大井顺利闭坑，人员有序分流，干部职工队伍稳定，质量标准化创建水平稳步提升，为打造一流安全高效矿井奠定了坚实基础。但同时，矿井还面临着体系建设水平水平徘徊不前、煤质管理先天不足、人员分流压力依旧存在、经营管控难度大等困难。为此，该矿结合矿井实际，决心以四个“必须”来确保2017年各项任务目标的实现：
一是必须坚持安全至上，为打造集团公司一流精细化管理矿井奠定坚实基础。主要做法是，深入推进安全体系建设，突出抓好重大灾害防控，强化安全质量标准化创建，严格落实“两个规范”，全面强化培训工作。
二是必须坚持集约生产，为打造集团公司一流精细化管理矿井提供效率保障。一要稳定生产，保证正规循环；二要保证接替，确保生产不断线；三要抓好系统，以系统的优化保证生产的顺畅；四要加大对事故追查和处罚的力度，进一步提高各级干部的责任意识。
三是必须坚持创新管理，为打造集团公司一流精细化管理矿井增添内在素养。着力通过控本提效、提质增效、减员促效、管理创效四个抓手实现管理创新，提升经营管控水平。
四是必须坚持严格管理，为打造集团公司一流精细化管理矿井培养精英团队。具体做法为，以加强领导班子建设，不断提升班子成员在新常态下驾驭复杂局面的能力，营造气顺、心齐、团结干事的良好局面；以加强干部作风建设，为职工群众做好表率，以言立行，言行一致，不断增强干部的责任意识、执行意识和管理意识；以加强人才队伍建设，为矿井新一轮发展积蓄力量，储备人才，着力形成优胜劣汰的竞争机制，激励全矿职工学技术、练本领的积极性和主动性。
该矿强调，新的征程已经开启，新的一年要有新面貌，新的一年要有新作为，全矿干群只要凝心聚力，团结一致，同舟共济，“撸起袖子加油干”，就一定能把海孜矿建设成为集团公司一流的精细化管理矿井。
（责编：姚春雷）
