元月23日上午，物资分公司在东七楼会议室召开办公扩大会议，物资分公司副总以上领导和各部门负责人参加了会议。
会上，物资分公司总经理孙庆恩对2017年重点工作进行了安排：一是资金问题。从2月份开始，逐步形成付款机制，统一标准，争取每月15日至20日对所有供应商按照欠款额的一定比例进行付款，减少人为因素，做到公平公正。同时不允许出现预付款。确因特殊原因需要预付款的，必须由集团公司分管领导批准；二是降价问题。成立价格领导小组，根据市场变化情况决定采购价格。确需涨价的，在分析具体原因后，合理的要适当涨价，保证安全生产需要。同时利用好招标和比价规则，在单一来源物资上加大工作力度，想方设法降低采购物资价格，为集团公司争取利益；三是调剂问题。去产能矿井物资调剂要按时间节点完成，加大退账物资调剂力度，进一步做好矿间调剂工作，计划部收入与调剂严格挂钩。计划部在月初计划审批工作完成后，大部分时间要用在查库上，安排专人分矿分点，进行经常性的督查督办；四是验收问题。今后所有验收物资必须入库。如遇到急用料不入库时，验收人员必须在现场，直到物资下井。所有物资必须全部验收，不允许抽验。如因验收原因造成损失，验收员要按一定的比例进行赔偿。验收部要进一步加强内部管理，原则上一季度轮岗一次。验收是物资供应的最后一个环节，把握不好容易出问题。验收人员要认真学习相关规定，增强责任感，认真履行好岗位职责；五是创新问题。2017年物资分公司任务很重，指标很紧，采用常规办法很难完成任务，只有开动脑筋，挖掘智慧，创新方式方法，才能够完成集团公司下达的目标任务。每位部长、主管和主办都要根据自己岗位工作特点，认真研究琢磨，提出创新方法，提升工作效果。
最后，孙庆恩要求要进一步强化作风建设，保持物资分公司的良好形象，增强大局意识和整体观念。他强调，相关部门要安排好春节放假期间的值班人员及应急预案，部门负责人保持手机24小时畅通，与各矿厂做好沟通联系工作，了解各矿厂具体需求，确保春节期间不因供应问题影响安全生产。
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