2月1日，临选厂召开外出托管经营管理经验交流会。山西各托管选煤厂厂点5名管理人员，利用回家过年的时机，分别从各自所负责的厂点降本增效、节支降耗等方面，进行了经验交流和座谈，给该厂本部各单位上了一堂生动的经营管理课。
该厂自实施“走出去”战略以来，外出托管人员大力发扬艰苦奋斗的精神，从严从紧经营管控，聚焦双效全面发力。在生产经营管理中，托管运营各厂点坚持“能修的决不买”、“没有什么设备是不能修的”等理念，厉行节约，精打细算，积极挖潜提效。他们把撕裂的皮带等边角料，用铁丝卡住重复利用；从除铁器中回收矿井原煤中夹带的螺丝；把“不能修”的泵修好了；在废铁堆里“淘宝”等，实现了管理、效益“双丰收”。
托管运营降本增效的做法，让各单位充分认识到“省下来的都是自己的，省下来的都是真金白银”，为发扬勤俭节约、艰苦朴素的作风和提升经营管理经验，做了一次完美的诠释。
各单位管理人员一致认为，经营管理的改变首先是思想的转变，要树立“一切成本皆可降”的理念，坚持做到“节约处处在、处处有效益”。
与会人员表示，虽然当前煤炭经济运行稳中向好、稳中有进，度过了最为困难的时期，迎来了黎明前的曙光。但我们要居安思危，在日子难过的时候，我们需要艰苦奋斗，日子好过的时候，我们也决不能大手大脚、铺张浪费，务必要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风。要继续过紧日子、苦日子，艰苦奋斗的精神永远都不能丢。要继续坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的总基调，牢牢把握“守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型”的总要求，围绕聚焦双效提升年的要求，奋力开辟企业稳中精进新境界，努力把该厂推向质量时代，为建设智能化选煤厂打下坚实基础。
（责编：姚春雷）
