2月3日上午，神源煤化工在调度会议室召开节后复工专题安全办公会。该公司领导梁东明、陈贵、吴维民、余根海、李彬、李建敏、李跃峰、张静，各系统副总师以及机关、基层单位负责人参加了会议。
会上，该公司总工程师余根海传达贯彻了神源煤化工复工安全技术措施。公司安全副总经理吴维民安排部署了集体上岗隐患排查工作。各系统领导对节后安全工作进行了重点安排。
该公司党委书记梁东明在讲话中指出，节后复工是最大的工序转换，当前时期处于“非常态”，要以积极的心态、特殊的手段应对复工工作。对此，他提出五点要求，一是八天假带来的隐形东西不可掉以轻心。设备可能出现的问题、采掘工作面条件变化、人的状态从节日切换到工作状态等，都要引起高度重视，干部要充分发挥作用，冲在前面，多下井了解现场、解决问题。二是坚持“安全第一、质量第二、任务第三”的理念。充分估计可能遇到的安全问题，基层单位开好复工后班前会，把复工措施、注意事项、任务分工讲清楚讲到位，合理安排首个圆班的工作量，确保复工工作安全平稳“起步”。三是正确理解复工与安全的关系。复工后的一个小班要全面处理好问题之后再组织生产，在安全的条件下复工，要用复工保证安全，把生产的条件创造好。四是正确对待遇到的问题。发现问题要不急不躁、不遮不掩，解决问题后再生产。五是关系职工生活的问题要抓紧时间解决。强化职工食堂、浴池、宿舍管理，供水、供暖要恢复正常，及时解决问题，保障正常生产生活。同时，各单位要对职工做好解释工作，使职工心平气顺。
该公司董事长、副总经理陈贵在会议上强调，一要切实做好节后“收心”工作。春节假期即将结束，公司广大干部职工要及时把心思从节日的思绪中收起来，尽快投入到工作中来。各单位要利用班前会，加强隐患人的排查，重点观察每个上班职工的精神状态，坚决杜绝班前饮酒、情绪异常的人员上岗工作。二是认真开展集体上岗隐患排查工作。各专业检查组要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对查出的隐患严格按照“五定表”形式明确责任单位和整改期限。相关责任单位对照反馈的问题，能立即整改要立即整改，确保各类安全隐患消除后，方可恢复生产。各单位正职要参加下午的隐患排查，主持本单位夜班班前会，并做好放假后首班带班工作。三要扎实做好节后首班安全管理工作。生产系统要强化系统现场安全确认，及时清理危矸活石，排空3206、3101等头面以及皮带上的积水，防止窜眼。安全生产调度中心要加强煤眼检查和生产系统调度工作。机运系统要重点检查机电、运输设备是否完好、各类安全设施是否灵敏可靠等，同时车皮、材料等供应要安排落实到位，保证夜班正常生产。四要集中精力抓好节后各项工作。机关部门要把各项考核工作执行到位，经管部门要加强生产任务的考核和成本管控，认真做好元月份和放假留勤人员的工资核定，让加班人员不吃亏、休班人员不多拿，确保公平公正；要捋清材料供应和物资采购，制定成品、来料加工管理办法。生产技术部要按照规定时间节点，制定出矿井生产接替方案。掘进系统要按照生产作业计划要求，认真抓好重点工程，完成既定目标任务。生产单位要不急不躁，稳扎稳打，平稳有序组织生产。
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