开年以来，袁店二矿全面落实职工规范操作、干部规范管理，确保全年“四零”目标实现。
规范操作是关键。袁店二矿引导广大职工牢固树立“上标准岗、干标准活”及“要我规范，我要规范、我会规范”理念，要求每个职工严格按规定接受矿各类安全培训，掌握本岗位的安全生产应知应会知识。从系统培训入手，采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织职工对规范标准进行系统的学习培训和考试，督促职工熟记安全理念，明确行为禁忌和行为准则，掌握操作标准。模拟演练，分专业和工种制作安全短片，利用安全学习日播放，并详细讲解操作流程，对每个工种每道工序的操作方法、要领和安全要求进行直观的动作演示，进行强化记忆。行为纠偏，在职工自查互查的基础上，广泛开展管理人员下井帮教活动，跟班管理干部、安全小分队成员对井下员工进行现场抽考，让施工人员对操作的重点步骤和关键环节进行现场讲解演示，对于不规范行为进行现场纠偏。技术比武，按照各工种工序化标准的要求，组织开展“手指口述、安全确认”比赛活动，并选树和表彰行为规范标兵，以激励广大职工自觉养成规范操作好习惯。
规范管理是保障。在规范干部管理上，该矿重新编制各系统、各专业管技人员安全管理规范，使安全生产在程序化、规范化、细化、强化上有新的进展。要求各级管理干部践行“严细实”作风，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，时刻以如履薄冰、战战兢兢心态做好安全工作，带头做到严格执行跟带班管理规定，切实提高跟带班质量，现场对不规范行为敢抓敢管、真抓真管、严抓严管，一级抓给一级看，一级带着一级干，一级为一级做好表率。以“强化干部责任担当”为着力点，紧盯管理不规范的事、追究管理不规范的人，做到各项工作管理到位、全面规范自己的管理行为、作业行为，将规章制度不折不扣地落实在岗位，落实在现场。
同时，对现场暴露出的种种问题，该矿发现一个、规范一个；规范一个、执行一个。强调基层各单位利用科区办公会、安全例会时间对每周汇总的不规范行为进行通报学习，杜绝类似行为再次发生，以消除人的消极影响，发挥人的积极作用，防范不规范行为发生。“两个规范”的深入推进，有效落实区队干部管理职责，充分发挥管理人员模范带头作用，切实规范员工操作行为，从源头上杜绝违章违纪现象，营造出人人遵章作业、人人遵规守纪的浓厚氛围，为实现矿井安全生产目标夯实根基。
（责编：姚春雷）
