面对形势异常严峻的2016年，涡北矿主动作为、凝心聚力、攻坚克难，积极应对安全、生产、经营等多道关卡，实现矿井全年工作“六大转变”。
安全管控效果明显。该矿以安全生产体系建设为统领，严格贯彻落实新《规程》，采取“走出去、请进来”方式，对标兄弟矿井，学习先进，找差补缺，坚定安全目标；推行安全检查“四个转变”，实行“六位一体”检查制度；加强斜巷运输盯防，创新检查方式，丰富检查方法，有效根治安全隐患；组建井下督查小分队进行动态检查，成效显著；开展“八项防控”会战和安全质量标准化整治，抓实抓好重大灾害防控；加强安全警示教育培训，提升职工安全意识。
生产能力持续转高。该矿按照南北“一体两翼”生产布局，暂停五采区、暂缓三采区，优化四采区；顺利完成8105-1、8202工作面安装和8100工作面拆除，8102和8204工作面正在安拆；破解大采高、“双向”大倾角、三软煤层分层开采的技术难题，工作面月单产量得以提升；大力推广综掘机械化和支护工艺改革试验，加强“三级”地质管理与断层“三级”筛查，为采掘提效奠定基础、提供保障。
生产秩序不断规范。该矿以保持生产秩序正常化为根本，以履行岗位职责为抓手，以激发岗位潜能为重点，在安全、生产、经营等领域实施月度计划管理，构建瓦斯、煤质日分析和体系建设、技术周分析制度，推行副总师以上领导认领巷道、现场示训和技术措施讨论会审、干部带表跟班、领导带班纪要等制度，创新安全生产“六位一体”检查、“三先三后”安全管理等制度，实施重点工作“督查督办”、工程拍卖、地质剖面预测查证与核心职能考核、个人业绩考核评价、系统隐患电子档案等制度，矿井生产秩序进一步规范。
经营业绩斐然卓越。该矿围绕聚焦双效、精采细采工作重点，严格成本管控，规范合同管理，加大修旧利废与自制加工工作力度，减少设备外修，积极引入内部市场化机制，改革收入分配制度，实现全年减亏增盈4300万元。
作风建设更加向好。该矿以“两学一做”学习教育为契机，以“双解制”、“五级问责制”、“季度末位淘汰考核”、“工作督办”等约束机制为抓手，“盯住不落实的事、抓住不落实的人”，严惩推诿扯皮、不作为及严重违章的干部职工。以评先评优、个人业绩考核为激励，持续提升管理人员执行落实力，转变工作作风。14名管理人员因履责不到位等问题先后受到降职、撤职、待岗或诫勉处理，32名管理人员被约谈，25名科级干部被送至“三违”学习班。
矿井格局持续转稳。该矿坚持以人为本管理理念，对降低职工劳动强度、营造舒适工作生活环境给予高度重视，强推绳式单轨吊，调整乘人车运行班次；修护预备区实行双休制，遏制撇钩延点现象；开展职业危害和健康体检，逐步改善井下作业环境；取消来宾餐厅，引进专业餐饮公司；协调公交1路车停靠站，修缮公寓楼，改造女浴池，增设热水供应网点；大力实施困难职工精准帮扶工作，累计慰问437人次，发放各类慰问、救助金共计18.3万元。
（责编：姚春雷）
