年初以来，淮北选煤厂认真贯彻淮北矿业2017年工作部署，瞄准质量和效益主题，科学制定经营措施，精细成本管理，加快托管步伐，全力做好经营管控大文章。
该厂制定出台了《2017年经营管理实施意见》，明确了各项经营指标，确立了实现盈利1.5亿元的目标。完善绩效市场考核，严格考核精煤产率、综合产率、产品质量、入洗（加工）量、煤泥产率、有效台时等效益指标，做到责任、监管、考核、执行四个到位。继续发挥洗选专业化优势，做实“五降一提”，落实产品质量管理责任，实行“超灰扣产、超水扣产”。 强化经营管理问责，对问责对象、问责方式、问责情形进行规定，划定了问责红线。在工作中，严抓精煤洗选效率，突出重点岗位作业管理，对重选车间、浮选车间、压滤车间等关键岗位，坚持领导24小时带班跟班制度和管技人员不间断走动式管理，及时掌握生产指标动态，发现问题及时解决。加强上下游作业岗位之间、生产单位和辅助单位之间的沟通协作，使精煤产品质量、回收率、选煤成本等重要指标处在可控范围。
这个厂精细成本管控，深化内部市场化建设，将产品质量、人力资源、零星工程等管理全部量化计价进入市场主体，对劳动竞赛等难以量化考核分配的纳入激励市场，既调动职工劳动积极性，又促进节支降耗。巩固对标管理成果，在2016年对标管理的基础上，对已取得的经营管理成效进行固化，并根据实现情况，丰富新的对标内容，补齐短板，实现整体提高。严控物资管理，材料审批实行黄、红线预警管理制度。减少维修费用开支，对修理费进行分类管理，实行费用指标分解，责任主体单位费用指标包干，节奖超罚。下发《节能减排工作管理办法》和《能源计量管理办法》，加大对供水、供电、自用煤、用油等设备管理，努力降低能源消耗。压缩非生产性支出，对办公费、差旅费、招待费、保险费以及其他非生产性支出实行预算管理总额控制。
此外，该厂还大力实施“走出去”战略，加快托管经营步伐，引导广大职工共同努力，多渠道创造效益。拓宽业务联系渠道，力争2017年再托管一到两个选煤厂；加强外出托管人才队伍建设，成立托管运营部，建立人才库，制定劳务输出、托管运营人员日常管理考核政策，努力将外出托管业务做出特色，做成品牌。
（责编：姚春雷）
