新年伊始，面对各项经营指标压力，孙疃矿坚定“四零”经营目标理念，以效率效益为中心，以内部市场化为抓手，全面推行收购制，强化成本管控，严格煤质管理，稳步提升经济运行质量。
2017年是集团公司聚焦双效提升年。为提升经济运行质量，该矿继续强化“效益决定收入”的理念，教育引导全矿干部职工咬定“零闲置、零浪费、零废品、零丢失”的经营目标，进一步完善三四级内部市场化运行机制，建立更加科学、合理的价格结算体系，打造多劳多得的分配模式，并把分配权限下放到班组，进一步突出矿、科区在岗位内部市场化工作中的指导、监督和协调作用。与此同时，全面推行“收购制”，具体指既“收购”采掘一线单位的产量、进尺等硬指标，又“收购”职工技能、服务及干部工作质量等软指标，真正把“收购”体现在矿井工作的方方面面，以此激活矿井内生动力。
坚持“一切成本皆可降”的原则，从严从紧成本控制。该矿实行全面经营预算管理，细化分解所有指标，完成情况与单位市场化工资挂钩，月初定指标、月底严考核。发挥机厂作用，增加自制加工项目；制定激励政策，最大限度地鼓励职工参与修旧利废活动；加大物资回收考核力度，对机电科、通风区、运输区等监管大型材料的单位实行联责考核，大型材料丢失按原值2倍处罚使用单位，并对监管单位处罚原值的30%。与此同时，继续实行采掘设备维修费用包保制，月度考核兑现，节奖超罚。严格考核问责，凡是成本超支的，坚决处罚到位。
向煤质管理要效益。为确保煤质增收，该矿结合煤层赋存条件，精心研究10煤与中组煤的配比，保证配比达到3:1；认真落实煤质管理措施，尽量减少采掘生产、巷修及清理过程中的矸石混入；充分发挥矸选厂的降灰功能，根据井下煤质情况及时调整选煤工艺，能选尽选，确保实现提质增效。同时，牢牢把握安全、技术关键环节，重点做好生产布局、工作面设计、巷道支护设计及生产系统简化等方面的论证工作，坚定不移地向安全技术经济一体化论证要效益。加大“五小”科技、合理化建议奖励力度，充分挖掘职工群众的“金点子”。据悉，2017年，矿将适时组织召开人才科技大会，对优秀人才、“创客”进行重点奖励。此外，该矿还从对标管理、人力资源等方面挖潜，努力实现效益最大化。
（责编：姚春雷）
