淮选厂在“百日安全会战”活动中，充分发挥班组长“兵头将尾”示范引领作用，从强化班组长自身素质入手，努力提升思想、业务技术、生产管理能力，为顺利完成会战目标打下基础。
做思想工作的“高手”。春节期间，该厂要求基层班组长发挥贴近职工、了解职工的优势，及时掌握职工因家庭生活、工作等压力造成的思想波动和情绪变化，找准问题的症结，解疑释惑，耐心细致地做好一人一事的思想工作。带头宣传2017安全一号文和“百日安全会战”活动内容，查找“11种不安全隐患”人，做到“对症下药”。
做业务技术的“行家里手”。在工作中，该厂利用班组长素质大赛、技师讲堂培养“兵头将尾”业务技术知识，锤炼过硬的本领，要求班组长必须做到别人不懂的我懂，别人懂的我精。在安全管理过程中，由班组长带头开展技术攻关、小改小革，及时解决生产中遇到的难题，进行危险源辨识、排查，提前制定安全保障措施，保证生产顺利进行。
做班组管理的“能手”。针对班组人员调整与职能划分，要求班组长根据班组生产实际，制定出相应的管理制度，重新梳理完善岗位安全规程和操作规程，利用班前班后会进行安全确认和提醒，规范了班组成员的作业行为。同时根据生产实际，合理安排好人员分工，做到人适其岗，岗尽其才，使班组形成强大的工作合力。
（责编：姚春雷）
