新年伊始，临选厂围绕全年目标任务从提质增效、减员增效、降本增效、开源创效等四个方面聚焦双效，制定“三增一创”措施、细化经营指标，着力推进选煤发展迈向质量时代。
——提质增效。该厂一方面大力推进设备与工艺技术改造，加快完成东区“精改动”工程和生产过程计质计量自动化改造，持续完善选煤生产工艺，着力解决精煤泥旋流器组溢流跑粗、混精掺入方式不均衡等问题，稳定产品质量，提高精煤产率。另一方面坚持以市场为导向，加强与内外部市场沟通，及时掌握煤炭市场行情，适时调整产品结构，满足用户产品需求；同时，不断完善煤质信息共享机制，合理配洗配装，减少质量过剩，实现效益最大化。
——减员增效。该厂持续将生产重心向西区转移和倾斜，积极探索“总厂－分厂”一体化管理模式，结合生产实际，在组织生产、设备维修和人员配置上建立规范机动的调整机制，打破不同车间的管理界限，形成流动、协同、互补的生产方式。同时，持续推进岗位“操检合一”，举办职工夜校、技师流动课堂，着力培养“一专多能”的复合型技能人才；积极探索集中管理、巡岗制、轮岗制、岗位承包制等管理方式，加快推进“四化”建设，努力实现科学减员，提高人力资源效率。
——降本增效。该厂坚持以“安全经济技术一体化论证”和“内部市场化”为抓手，牢固树立“省下来的就是工资”的效益理念，在合理控制洗选成本的基础上，优化成本要素结构，保持与生产同频共振，增强发展的可持续性。在物资管理上，建立设备使用周期档案，按照轻重缓急合理储备，加快物资周转；在节水节电上，严格执行“避峰就谷”生产，提高生产检修计划合理性，科学降低事故台时，坚决杜绝“长明灯”和“长流水”现象；在修旧利废上，做到能自修的不外修、能自制的不外购，最大限度节约支出。
——开源创效。该厂进一步修订和完善了《临涣选煤厂托管运营、劳务输出管理规定》，加大“走出去”力度，充分利用选煤生产技术、管理和人才优势，积极探索劳务技术输出、合作承接、独立运营等选煤厂托管模式，开拓市场；积极整合资源，对外承包机械加工和机电维修业务，自制加工弧形筛、浮选机等生产设备及配件，创收创效；积极响应“大众创业、万众创新”的号召，以“三供一业”分离移交为契机，着力培育现代物业服务产业，全面迈进商超、旅游和社区服务市场，积极发掘新的经济增长点。
（责编：姚春雷）
