岁末年初，朔石矿业西部井传出喜讯，该公司在淮北矿业2016年四季度安全生产体系建设考核中，位居矿井之首，再夺总分第一名的好成绩。
朔石矿业一矿两井整合以来，秉承安全是最大效益的理念，把安全体系建设当做经济产业来抓，克服矿井衰老、系统复杂等不利因素，不唯条件，不讲客观，持续推进体系建设创新发展，安全效果创历史最好水平，东部井正向安全生产8周年、西部井正向安全生产6周年稳步迈进。各要素责任部门深入科区班组及生产现场，及时掌握了解体系建设要素推进落实情况，对体系框架、要素完善及考核内容进一步优化，修订完善具体实施方案，使要素推进有章可循，持续提升，增强了服务基层、指导实践的针对性、自觉性和科学性。
为构建体系建设统领各项工作的良好局面，公司加大体系建设监督、指导、考核、奖惩等管控作用，既注重制度、机制创新，又体现统一性、特色性，做到善于借鉴，勇于创新，丰富内涵，着力构建符合煤矿发展要求的科学体系，提升安全管控效果。体系办有针对性地加强调研，总结经验，适时召开体系建设现场交流会，提供交流学习、取长补短的平台，帮助基层单位分析、梳理体系建设存在的差距和不足，制定改进措施，推动矿井体系建设均衡扎实开展。
每周一安全办公会上，该公司播放安全警示教育片，既用事故案例敲警钟，又从事故背后的机理上找原因。副总工程师以上领导每周安全办公会上汇报体系建设及升级版安全质量标准化建设情况，各业务部门进行专业重点提示。日常检查中严格对照规定标准，不留情面，严格要求，严肃考核。同时，通过体系支撑信息平台、人员定位系统、可视化系统相结合的方式，与日常工作紧密结合，加强安全重点盯防、干部跟带班管理、隐患录入闭合管理等远程督查，动态抽查，提高了安全监察效果和效率。
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