在 “百日安全会战”中，祁南矿突出从严治矿、从严管理，确保实现“百日安全会战”目标。
严标准，安全质量标准化突出一个“精”字。在已有的基础上进一步细化标准，大力开展以“大检查、大整改、大提高”为主要内容的安全质量标准化建设活动，从采煤、掘进到机电、运输、“一通三防”等各专业迅速掀起安全质量标准化建设的新高潮。加大验收、考核力度，对现场工程质量差、问题多的头面一律停止作业进行整改，并召开反面现场会，调动了干部职工搞好安全质量标准化建设的积极性。
严干部，责任落实突出一个“严”字。该矿严格执行下井盯班、值班、带班和请销假等制度，要求管理干部减少外出，多深入一线，集中精力抓现场、抓安全、抓落实；矿党群工作部每周至少对干部工作作风检查一次，并进行通报，提高干部的执行力。加强对特殊地段、偏远地点、重点采掘头面的跟班检查，特别是中、夜班下半班的检查，认真落实红黄牌安全检查制度，执行“两个规范”，坚决杜绝跑近不跑远、下井不到3小时等现象。对下井检查走马观花、抓安全大而化之，责任制落实不到位的，一律提高一个档次从严追究有关人员的责任，确保以严格的管理，过硬的作风，抓好安全会战。
严检查，隐患排查突出一个“细”字。这个矿高度重视顶板、机电运输、“一通三防”、防治水等重点工作，特别是在防治水管理上，严格落实防治水措施，确保不发生出水事故。坚持各类安全大检查不断线，每周制定安全检查活动安排表，安监处查岗小分队、调度值班每天对中、夜班进行检查。严格落实一工程一措施、重点工程重点跟踪监督的原则，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。
严管理，安全教育培训突出一个“实”字。加大“三违”人员帮教力度，使其真正认识到违章的危害性。每周深入调查了解“三违”人员情况，帮助区队抓好安全教育。同时，基层科区利用班前会、安全例会等时间，组织职工收看安全事故警示教育片，让职工深刻了解事故案例发生的原因、防范措施，使职工深刻吸取教训，做到规范操作、安全生产。（责编：徐成贵）
