涡北矿一改传统的安全检查方式，以提升检查实效和质量为目标，创新模式、着力推进，全力实施“六位一体”安全检查法，确保实现“四个转变”，即“由下达整改联系单、处罚单、挂牌督办转变为现场停头停面停系统解决处理；由大规模应付式检查转变为现场示训或剖析式检查；由只针对基层单位的检查转变为层级问责检查；由传统的检查转变为专业性检查”。
周一集体上岗。每周一，由安监处长或安全副总师、安监副处长牵头，副总师及以上领导、职能部门管理人员和生产单位主要负责人参加，进行集体上岗检查，井口集合点名，采用视频、人员定位考核，查后通报，网上公示，安监处负责跟踪整改落实。
动态检查。由安监处组织全部安监力量进行动态检查、双休日督查，原则上，每周至少开展2次随机动态检查，查后通报，网上公示。
专业检查。由系统领导或专业副总师牵头，职能科室落实，每周至少开展1次防火、瓦斯、顶板、防尘、提排系统、斜巷、无极绳运输、煤眼、防治水、供电、技术等专业检查，查后通报，按照五定表要求落实责任，报安监处存档；未开展检查、未形成通报、未落实责任的，每项扣除责任单位月度体系建设5分，与体系建设切块工资挂钩考核。
剖析式检查。由系统分管领导或副总师牵头，带领职能部门及相关单位负责同志，每月对分管范围内单位或采煤工作面、掘进头、设备硐室、巷道及劳动组织等进行1次剖析式检查，剖析存在问题，查后通报，网上公示，未检查、未通报的，安监处负责每项扣除责任系统分管单位月度体系建设5分，与体系建设切块工资挂钩考核。
示训式检查。由各系统领导或副总师牵头，每半月带领系统内单位正职或班队长对掘进头、工作面、硐室、线等地至少开展1次现场示训式检查，现场指导工作，查后通报，网上公示，未开展检查、未形成纪要的，安监处通报。
干部带表检查。各级管理人员下井跟带班（包括安拆、切眼刷大、初放、收作、重点工程施工盯防等）时，必须随身带隐患排查表，预知、预想跟带班行走路线的工程质量和隐患问题，排查表由系统分管领导针对不同地点制定，安监处负责审核，升井后交信息中心调度室、报安监处存档。对排查出的隐患和问题，按照五定表要求落实责任。信息中心、安监处负责监督落实。
同时，该矿要求安监处在每周安全办公会上通报检查结果，涉及系统领导未执行到位的，责任领导作公开检查。（责编：徐成贵）
