为切实增强责任意识、担当意识，把严细实作风落实到矿井各项工作中去，杨柳煤业不断强化“四项监督机制”落实，使工作作风督查常态化，为实现百日安全会战目标提供了强有力的作风保障。
严格落实“领导干部包保”机制。该公司专门成立了8个包保组，由副总及以上领导和职能部门负责人参加，分别包保公司8家基层单位，重点对基层科区贯彻落实集团公司、矿井两级重大安全工作布置、会战组织发动、隐患排查整改闭合等情况进行督查，每周督办一次。同时，包保组要定期参加基层单位安全办公会、重大安全活动，并进行指导和督办。
严格落实“四不两直”督查机制。由纪委书记牵头，从政工部、安监处、信息中心、督查办等单位抽调人员专门成立“四不两直”督查组，不定期开展井下现场督查活动，重点督查干部作风、基层单位执行力、落实力，进行现场安全隐患排查、督查安全质量标准化创建，通报见事见人。同时，对督查出的问题，要分析产生的深层次原因，并赋予停头、停面、停干部的“三停”权力，严格对相关责任单位和相关责任人进行处罚。
严格落实安监处现场监督机制。该公司安监处将井下文明环境实行片区包保，并印发专项监督检查联系单，每小班对矿井采掘作业头面现场监督实行全覆盖，对照联系单上列出的检查项目，对所检查地点及沿途进行逐一排查。同时，实行重大安全隐患日汇报制度，由安监处每天向矿长、安监处长汇报。
严格落实日常监督检查机制。该公司督查办加强对安全、生产、通防、机运、党群、煤质、材料工资、后勤8个专业督查组的日常管理，重点监督各专业督查组通报的隐患和问题落实整改情况，严肃查处作风漂浮、弄虚作假等行为，确保监督检查发挥出作用，真正服务于矿井安全生产。(责编：徐成贵）
